第154章 反思总结，经验促成长（1/2）

林玄的手指仍停留在投影幕上那个反复出现的供应商名字上，指尖微微发紧。

会议室里的人已经陆续起身收拾文件，晨光从窗外斜斜地洒进来，像一层薄纱轻轻铺在长桌边缘，映出纸张微翘的轮廓。

他一动未动，其他人便也悄然停下动作，屏息静气，等着他开口。

“这个公司。”林玄终于启唇，声音不高，却如一枚石子投入深潭，在每个人心头激起涟漪，

“它出现在五家客户背后的供应链中，这不是巧合。”

没有人接话。他们都知道，这只是一个开端，一场风暴前的低语。

林玄转身走向白板，拾起一支黑色记号笔，在“需求觉醒”四个字旁，沉稳写下两个新词：复盘、进化。笔锋利落，墨迹未干便已透出决意。

“我们打赢了这一轮。”他说，语气平静却不容置疑，“不是因为对手犯了错，而是因为我们用了一个月的时间，把自己重塑成了一支全新的队伍。”

他调出那张协作频率折线图。

曲线从最初的平缓低迷，到骤然拉升，如同战鼓擂响，一路冲向峰值，清晰得令人震撼。

“危机之前，跨部门邮件的平均响应时间是六小时。

现在——四十二分钟。

任务闭环率从百分之六十一跃升至九十四。

这些数字说明什么？说明我们不仅能更快，还能更准，更能扛住压力打出精准反击。”

采购负责人缓缓点头，眼中闪过一丝感慨：“确实不一样了。

以前调一批材料要走三级审批，层层签字，等流程走完黄花菜都凉了。

现在一个电话，人到、货到、方案到。”

“但问题也在。”法务负责人接过话，语气凝重，

“我们反应快，是因为事态紧急，所有人拧成一股绳。

可如果下一次敌人不动声色呢？如果我们没能及时察觉数据外泄的蛛丝马迹呢？”

“这正是今天要谈的事。”林玄目光扫过全场，声音沉稳如铁，

“胜利不能只靠一次爆发式的逆袭。我们要让它成为常态，成为肌肉记忆。”

他看向在座的企业高层。这些人过去一个月几乎未曾合眼，眼下泛着淡淡的青黑，衣领褶皱未熨，袖口还沾着咖啡渍。

可他们的眼神却是亮的，像久经淬炼的刀锋，透出锐利与清醒。

“接下来，请各位用五分钟，回答三个问题。”林玄说，语速不急不缓，却带着不容推脱的力量，

“第一，危机中最关键的一次协作是什么？

第二，哪个环节本可以提前预判？

第三，如何将现在的临时机制固化为制度，又不至于僵化死板？”

研发负责人率先开口，声音略带沙哑：

“最关键的协作，是工程部和采购部那次地线改造。

四十分钟内完成方案调整、材料调度、现场施工——这在过去根本不可能实现。

但如果要说能提前做的事……如果早知道德国企业的排产周期比我们长整整二十天，我们完全可以提前启动备货预案。”

工程负责人紧随其后，语气笃定：

“我们的测试平台重构速度提升了三倍，但最初两天却被卡在审批流程上。

如果有快速通道授权机制，至少能节省十六小时黄金时间。”

情报负责人神情严肃：

“我们的情报系统捕捉到了诺森的资金异常，但预警来得太迟。

因为一开始没人想到他们会通过加密模块实施远程攻击。

我们应该建立技术路线推演模型，定期分析对手可能采取的动作路径，把‘看不见的威胁’变成‘可预见的风险’。”

公关负责人叹了口气：“舆论反击打得不错，但我们前期太过被动，直到直播测试才扭转局势。

未来必须前置发声策略——哪怕只是发布一句‘正在核查’，也能稳住市场情绪，避免恐慌蔓延。”

法务负责人提出建议：“我们可以推行‘红蓝对抗’演练；每月模拟一次外部突袭，检验各部门的反应速度与协同效率；真打起来，才不会手忙脚乱。”

采购负责人则关注长远风险：

“现在流程跑得快，是因为大家拼尽全力。

可长期这样，人会垮，心会疲。

必须建立明确的优先级划分机制，否则资源分散，效率反而下降。”

林玄听着，一边低头记录，一边微微点头，笔尖在纸上划出细密而坚定的痕迹。

待众人说完，他起身走到白板前，将几条核心意见逐一写下，字迹刚劲有力。

“总结一下。”他开口，声音低沉却极具穿透力，

“我们强在反应，弱在预判；快在执行，缺在规划。所以接下来要做两件事。”

他在白板上写下第一条：

“成立战略预警中心。整合情报、市场、技术三方数据，构建动态风险评估模型。

每周生成一份威胁等级报告，分级推送至相关责任人，做到防患于未然。”

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