第3章 处理敌人（2/2）

不再是当初那个初出茅庐的愣头青，来硬的只会碰一头的疙瘩，因此他也有自己的方式方法，

其实很简单只要不直接针对流水线上的普工就行了，只针对管理层，把压力给到管理层，让管理层去对付

这些也符合现代的管理方式，毕竟任何管理都是按着组织架构去管理的，你可以管理一万人，但是你不能直接管理一万人。

总不能跟校长一样的微操式管理，直接管理到前线的一个班，一个连去，校长有没有遇到压力他不知道，

但是陈默一开始做管理的时候，也犯了不少错误，有时候哪里脏了，直接叫一线工人打扫一下。

大多数情况下还是可以指挥的，但是也有极少时候遇到刺头，压根指挥不动，搞得自己很没有面子。

而且校长打仗的时候更操蛋，很多时候不吃败仗谁吃败仗？

当然这里也就是顺便一提，校长在那段时间的功绩还是很多的，至少对的起祖国人民。

因此陈默即使看到一些人偷懒了，哪怕是在车间抽烟，陈默最多也就是看两眼，不会多说，

他不说但是并不代表不问，事后他会找来车间主任或者说生产厂长之类的，让这些人去进行处罚，

至于这些厂长、车间主任是自己去找这些刺头，至于这些中高层领导是自己去面对底层的员工，还是去找班组长那就是他们自己的事情了。

陈默只需要结果，那就是以后他不能在车间看到有人抽烟、至于过程他并不需要关心，只要最后结果是对的就行了、

他要是真的都事事亲为，哪有那么多的时间精力呀，总不能天天围着这些破事转悠吧，毕竟他要坐稳这个位子，kpi指标是必须要完成的。

除非是这种事情太过频繁与恶劣，到了非抓不可的地步，那个时候陈默才会亲自跟踪一段时间。

一是给老板有个交代，第二就是树立自己的威信，说白了就是对下属进行服从测试，至少要知道哪个是自己人不是。

再不济也能知道，哪个人关键时刻顶用，关键时刻掉链子，人员的能力问题以及执行力必须要做到心中有数才行。

只有这样，才能在关键时刻做到胸有沟壑稳如泰山，不至于两眼一黑，而且这样做的好处有很多，

第一给这些小年轻们留一些面子，毕竟这年头出门在外的谁还不在乎面子呀！！

第二他也担心这些小年轻们不鸟他，毕竟对于普工来说，在哪儿打工不是打工呀，反正都是打螺丝。

陈默出生在一个小县城，父母是普通人，父亲是一名建筑工人，做了一辈子的瓦工，也有过几年小钱，

房地产好的时候，做过一段时间的包工头，一年也不少挣，可惜后来衰落了，给人担保，家底赔掉了不说，还欠了一屁股债。

母亲开了一家小超市，也就一百来平，可惜房子不是自己的，每个月还要交上大把的房租。