第76章 沙盘推演（2/2）

“看见没？”陈序指着现场暴露出的一个冲突点，对身边的年轻设计师们说，“这就是为什么要做原型。图纸是理论的，现实是骨感的。现在吵，总比在音乐厅里拆了重做强。”

其次是“工序打架”。先装声学构造还是先布管线？先固定龙骨还是先安装机械导轨？不同的专业习惯不同。在原型区，因为没有工期压力，大家得以尝试不同的工序组合，记录每种方式的优劣、耗时和对其他专业的影响。最终，形成了一套最优的“集成安装工序流程图”。

最微妙的是“标准打架”。机电安装追求横平竖直、牢固可靠；声学构造追求密闭、无刚性连接；装饰追求平整美观、缝隙均匀。这些标准有时是矛盾的。比如，为了固定一个管线支架而在声学隔墙上打孔，就可能破坏声学完整性。在原型区，他们不得不发明新的“杂交”工艺：用特制的弹性胶粘支架、设计可拆卸的装饰检修盖板来隐藏必要的固定点……

老冯从一开始的抵触，到后来天天往仓库跑，看得津津有味。“有点意思，”他对林初夏说，“这帮秀才和工匠关起门来吵架、试错，还真吵出不少门道。有些法子，我以前想都没想到。”

李浩则心疼地看着那些被切了又切、装了又拆的昂贵材料，但也不得不承认：“这么折腾一遍，损耗是有的，但确实把很多潜在的超支和索赔风险提前消灭了。”

两周时间飞逝，“原型”完成了八成。虽然还没最终调试，但三个节点的集成模型已经巍然矗立在仓库中，像三个充满未来感的巨大装置艺术。更重要的是，伴随它们诞生的，是三本厚厚的、图文并茂的《集成节点施工与调试指南》，里面事无巨细地记录了所有冲突的解决方案、最优工序、特殊工具、质量控制要点和调试步骤。

原型区开放日，文投集团王翰、各专业顾问、甚至“方源”总部来了几位高管，齐聚仓库。当大家看到那些复杂系统被清晰地集成在一起，听到“特战队”成员流畅地讲解如何解决一个个棘手问题时，都露出了赞赏的神情。

“这个‘沙盘’，推演得值。”王翰对林初夏说，“不仅解决了技术问题，我看，你们这支队伍的‘集成思维’和‘协同肌肉’，也被练出来了。”

陈序则对小林说：“你的想法，变成了改变项目进程的钥匙。很好。”

小林脸红了，但眼睛亮晶晶的。

“沙盘推演”结束了，但它的影响才刚刚开始。 那三本指南立刻被复印下发到相关班组，成了现场施工的“圣经”。更重要的是，参与过“原型”建设的工人们回到各自队伍，成了“种子”，将那种提前思考、主动协调、追求系统最优的“集成意识”传播开来。

华建团队用一次小小的、前瞻性的“浪费”，为自己购买了应对下半程超高复杂度挑战的“保险”和“加速器”。他们不仅是在建造原型，更是在构建一种应对极端复杂项目的新的工作范式。

当“原型特战队”解散，成员们回归各自岗位时，他们身上多了一种沉稳的自信。因为他们知道，最难的谜题，已经在那个仓库里被拆解过了。接下来的现场施工，将是把演练过的乐章，在真正的舞台上，精准地演奏出来。

沙盘已推演完毕，真正的战役，即将进入最激动人心也最考验执行力的阶段。而华建这支队伍，已经完成了战前最重要的那次实战化演习。