第58章 合纵（2/2）

“很精彩的论述，林总。”成本控制负责人终于开口，语气依然审慎，“但模型毕竟是模型，风险折价毕竟只是预估。投资需要更坚实的依据。你们提出的工厂预拼装方案，国内有成功先例吗？那套质量控制流程，如何确保不被现场的各种‘意外’冲垮？还有，如果采用你们的方案，工期对比常规方案，是延长还是缩短？”

问题更加具体，也更加致命。有没有先例？如何保证执行？工期影响？

张工接过话头，展示了他们联系的几家国内顶级加工厂的资质文件和技术反馈，承认国内在如此大尺度、高精度的文化场馆构件整体预拼装上尚无完全相同的先例，但在桥梁、大型机场枢纽的钢结构整体吊装上有成熟经验可借鉴。“我们提出的，是一种基于现有顶级工业能力的整合创新，而非天方夜谭。”

李浩则汇报了“协同流程模拟”中暴露的问题和迭代出的解决方案，坦承确保流程不被冲垮，关键在于“将质量要求转化为一线工人易懂、易操作、易检查的‘动作指令’和‘检查清单’”，并通过新的绩效制度将执行质量与个人收入部分挂钩。“我们从‘云端之窗’学到的最重要一点，就是再好的制度，也需要接地气。”

至于工期，张工展示了详细的对比甘特图：“前期深化设计和工厂准备阶段，我们会比常规方案多出约15%的时间。但现场主体吊装和关键节点施工时间，预计可缩短30%-40%。总体工期，在理想情况下基本持平，甚至可能略优。但更重要的是，工期的可预测性大大增强，因为最不可控的现场高精度作业被转移了。”

会议进行了整整一个下午，问答交锋激烈而深入。华建团队没有承诺他们做不到的事，每一处优势都对应着坦承的风险和需要共同克服的困难。这种坦诚，反而在王翰副总眼中增加了些许分量。

会议结束时，没有当场表态。王翰只是说：“文投需要内部评估。方源和陈总的选择，是我们考量的重要因素，但不是唯一因素。华建的方案……很有特点，但风险也同样鲜明。一周后，我们会通知是否将贵方纳入下一轮短名单。”

离开会议室，上海的晚风带着寒意。华建团队的人都感到一种虚脱般的疲惫，仿佛刚刚经历了一场没有硝烟却耗尽心力的硬仗。

“我们……算是成功了吗？”回程的车上，李浩忍不住问。

“不知道。”林初夏看着窗外飞速后退的霓虹，声音有些沙哑，“但我们把该说的、能说的，都说了。我们把华建的理解、能力和诚意，都摆在了桌面上。剩下的，就是价值的判断与选择了。”

她想起陈序送他们出来时，低声说的一句话：“你们今天展示的，不只是技术方案，更是一种负责任的专业态度。这在当今的市场里，比黄金还稀缺。继续保持。”

合纵连横，本质是价值的彼此识别与确认。 华建抛出了他们基于深刻学习后锻造出的新“筹码”——一种对确定性、可持续性和长期能力的全新定义。现在，筹码已在桌上，等待市场的天平做出裁决。

而无论结果如何，华建都已经在这场高强度的“合纵”演练中，将自己对建筑、对成本、对价值的理解，推上了一个新的台阶。淬火之后，是等待锻造成型的寂静。而这寂静之中，蕴藏着下一个阶段所有的可能。