第77章 生态壁垒（2/2）

“第三，”林一看向市场和销售团队，“将我们遭遇上游供应困难的消息，有选择性地、以‘共同应对行业挑战’的口吻，透露给我们的核心客户和潜在合作伙伴，尤其是那些正在评估我们二代产品的客户。”

众人一愣，这岂不是自曝其短？

林一解释道：“坦诚，有时候是最好的策略。让他们知道我们面临的困难，也让他们看到我们解决问题的决心和能力。这不仅能争取理解和时间，更能将奥创这种不入流的手段暴露在阳光下。真正的伙伴，会欣赏我们的坦诚；而被吓退的，或许本就不是我们需要的客户。”

这是一步险棋，也是一步高棋。将危机转化为展示韧性和诚信的机会。

就在林一为应对供应链危机全力部署时，林曦那个与科技博物馆合作的“艺术与科技对话”公共项目也正式启动了。她的任务是为博物馆新馆的“创新之源”展区，创作一件能激发公众，尤其是青少年对科技创新兴趣的作品。

这个命题，与她之前个人化的艺术探索不同，需要更强的公共性和教育意义。她再次陷入沉思。

她回想起父亲面对材料断供危机时，那瞬间的凝重与随即爆发的决断。她想起研发团队在实验室里，对着失败样品反复琢磨的专注身影。创新是什么？不仅仅是灵光一闪，更是面对困境时，那种不甘屈服、不断尝试、从无到有开辟新路的坚韧力量。

她灵感迸发。

最终，她提交的方案是一个名为《重构》的互动装置。观众可以通过触摸屏，“拆解”一个虚拟的红星二代电感模型，了解其内部结构和材料；然后，程序会随机模拟一种“材料失效”或“技术瓶颈”的危机场景，邀请观众从几种不同的技术路径或材料选择中，进行“重构”，尝试解决危机。选择不同，最终的系统性能和可靠性结果也会截然不同。

这个装置，将技术创新的艰难与乐趣，以一种直观、互动的方式呈现出来，不再高高在上，而是可触摸、可参与。

项目方案汇报会上，科技馆的专家们赞不绝口，认为这巧妙地揭示了工程技术中“权衡”与“突破”的本质。

林曦在阐述创作理念时，引用了父亲不经意间说过的一句话：“我爸爸说，创新有时候就像在黑暗的迷宫里修路，你不知道哪条路能通，但你必须不停地修，直到有一条能走通为止。”

她顿了顿，看着在场的专家，认真地说：“我想表现的，就是这种‘修路’的过程，而不仅仅是那条最终修通的路。”

这句话，深深打动了在场的人，也包括事后听宋清转述的林一。

他仿佛在女儿的艺术探索中，看到了自己商业实践的另一重镜像。无论是应对供应链危机，还是推动技术自研，本质上，不都是在无人走过的黑暗中，执着地“修路”吗？

几天后，红星应对材料危机的组合拳开始显现效果。一家国内供应商在红星技术团队的协助下，快速改进了工艺，提供的替代样品虽然综合性能略逊于日系原品，但通过电路设计的微调，基本可以满足大部分客户需求，解了燃眉之急。更重要的是，材料自研项目也已迅速立项，虽然前路漫漫，但种子已经播下。

而林一那种坦诚沟通的策略，也收到了意外之效。几家核心客户在了解情况后，非但没有退缩，反而对红星应对危机的效率和决心表示了赞赏，其中一家甚至提出了共同投资研发替代材料的意向。

奥创试图通过生态壁垒扼杀红星的图谋，在这块“硬骨头”面前，第一次出现了裂痕。

林一站在研发中心的实验室外，看着里面忙碌的身影，那里既有在调试替代材料方案的工程师，也有在埋头进行基础材料自研的研究员。

生态的壁垒固然坚固，但真正的破壁之力，源于内在的坚韧、开放的智慧，以及那份敢于在绝境中，亲手为自己“修路”的勇气。

他知道，这条路才刚刚开始，但他和红星，已经走在了路上。