第193章 两种惯性——脑与身（2/2）

“道理他都懂，知道更先进、更省力，但一上手，脚还是会下意识地去找离合器，手还是会习惯性地去换挡，这种长期形成的思维定式，就是思想惯性。”

陈捷没有批评任何人，还把自己也包含了进去，用老司机换车这个生动比喻，将问题的根源归结为一种客观存在的习惯，而非主观上的不愿为或不能为。

既揭示了问题本质，又充满人情味，让人听了非但不觉得刺耳，反而会心生共鸣。

果然，何峰旁边的周良安，都不由自主地点了点头。

他对基层干部的这种状态，体会太深了。

“那第二种呢？”何峰追问道。

“第二种，是路径依赖。”陈捷接着说道，“思想上的惯性，必然导致行为上对过去成功路径的依赖。”

“比如，一个地方过去靠着煤炭资源发展起来了，财政收入、就业岗位都系于此。”

“现在，新的设计总图要求搞绿色发展、转型升级。”

“但要转型，就意味着要放弃过去的功劳簿，去走一条全新的、充满不确定性的路。”

“这不仅需要巨大的政治勇气，更需要面对短期内经济数据下滑、财政收入减少、社会就业压力增大的现实风险。”

“在这种压力下，一些地方和干部，很容易就会退回到自己熟悉的老路上去。’

“因为那条路虽然不符合未来方向，但至少是安全的、可预期的，这就是路径依赖。”

如果说第一个思想惯性讲的是脑子的问题，那这第二个路径依赖，就直指身子的难题，深刻揭示了地方发展中，转型之痛的根本症结所在。

讲完这两个惯性和依赖，陈捷没有就此打住。

只提出问题，不是一个成熟干部的表现。

更重要的，是给出解决问题的思路。

他话锋一转，用一种建设性的、充满希望的语调总结道：

“所以，何校长，我认为，要破解这两种惯性，光靠开会发文是不够的，关键在于破与立。”

“破，就是要打破过去那种单一的、以GDP论英雄的考核指挥棒。”

“指挥棒不变，大家的行为模式就很难真正改变。”

“立，就是要建立一套全新的、能够体现5位一体发展理念的、科学的、可量化的绩效考核体系。”

“要让干部们清楚地知道，搞好环境保护、改善民生福祉、促进社会公平，同样是实实在在的政绩，甚至可以是更重要的政绩。”

“要让大家在新的赛道上，有奔头，有盼头。”

“而省委和市委这次组织我们进行专题学习，又派出指导组，正是破与立的关键一步，首先从思想上，帮助我们这些老司机完成换脑，统一认识。”

“这比任何事情都重要，思想通了，一通百通。”

“我相信，只要我们真正把新的设计总图吃透了，再配上科学的施工规范，就没有克服不了的困难。”

这一番话，行云流水，一气呵成。

从提出问题——两种惯性，到分析原因——思维定式和现实压力，再到给出解决方案——破立结合，改革考核体系。

最后还不忘升华主题，将这次学习活动的意义和指导组的价值，都恰到好处地烘托了出来。

整个回答，滴水不漏，既有理论高度，又有实践深度。

既指出了问题，又充满了正能量。

既展现了洞察力，又表现出了一个下级对上级工作的理解和拥护。