第141章 最根本的问题——凭什么？（2/2）

地图上，以安宜镇为圆心，用不同颜色的线条和区块，清晰地标注出了方圆二十到五十公里内，所有相关的上游原材料供应商、中游零部件加工厂、以及下游的整机制造商和终端市场。

报告用无可辩驳的数据证明，任何一个从事纺织或五金产业的企业，只要将工厂设在安宜镇，它就能在一小时车程内，找到自己所需要的一切配套！

这种由产业高度集聚而带来的巨大成本优势和效率优势，对于任何一个精明的企业而言，都是无法抗拒的诱惑。

第三个理由，也是最核心的理由，是“人和”。

“安宜镇，将用公开、透明、量化的规则来筛选项目、分配政策资源、并与所有投资者建立长期信任关系的地方政府。”

“在这里，不讲人情，不讲关系，只讲规则。”

时势、地利、人和！

安全感、成本优势、公平规则！

三个理由，层层递进，环环相扣，共同构建了一个让任何人都无法拒绝的、关于“为什么是安宜”的完美逻辑闭环。

周良安看到这里，真正感到了惊艳。

但这还没完，报告的后半部分，则详细阐述了这场“资本对接大会”的具体实施方案。

从大会的主题设定、议程安排，到拟邀请嘉宾名单、宣传推广策略，再到会场的安保、后勤、志愿者服务……每一个环节，都考虑得细致入微，极具操作性。

陈捷甚至还为这场大会，设计了一个极具冲击力和记忆点的宣传口号——“投资安宜，投资未来；选择安宜，选择安全！”

他还建议，将大会的开幕式，放在安宜镇那个刚刚经历过供应链危机、又在政府帮助下浴火重生的深化五金新厂区里举行。

让周深化这位本土企业家，现身说法，向全世界的同行们，讲述安宜镇政府是如何在危急关头，与企业同舟共济、共克时艰的真实故事。

这种由度过危机的企业站台背书的方式，远比任何宣传，都更具说服力和感染力。

报告里，还附上了一份长达十几页的预算方案。

陈捷提出了一个“政府搭台、企业唱戏、市场化运作”的办会模式。

整个大会的总预算，高达两千万。

但其中，镇政府财政只需要象征性地出资五百万，剩下的所有缺口，都将通过市场化的方式来解决。

比如，将大会的总冠名权，以一千万的价格，独家出售给安宜镇实力最雄厚的龙头企业。

将大会的官方指定用车、指定用水、指定下榻酒店等赞助权益，打包出售给相关的服务企业。

将大会会刊的广告版面、会场周边的广告位，进行公开拍卖……

这套市场化的运作方案，不仅解决了钱从哪里来的问题，更是将安宜镇的本土企业，与这场大会的成败，进行了深度利益捆绑。

让他们从一个被动的参与者，变成了一个主动的、积极的共建者和受益者。

当周良安看完这最后一部分，他缓缓地、缓缓地，合上了那份报告。

他没有立刻说话，只是将报告，轻轻地放在了自己面前的茶几上，然后陷入沉思。