第255章 绩效（1/2）

狼提督看着电子望远镜传回的不甚清晰的画面，心中闪过一丝疑虑，但连日来的焦躁和急于建功的心态占据了上风。“好！命令全军，加强攻势，咬住他们！告诉将士们，突破就在眼前！同时，再次催促虎提督，他的援军务必尽快到位！”

她不知道的是，她所谓的“突破”，只是高洋故意露出的破绽。她更不知道，虎提督派来的两百万援军，还在半路上，而大唐为她准备的三百万生力军，已经即将抵达战场，并悄然进入攻击位置。

镜头切换：大唐后方，某大型移动维修站集群，“钢铁方舟”号休息船。

这里与前线炮火连天的景象截然不同，虽然气氛依旧紧张，但秩序井然。巨大的休息舱内，灯光柔和，来自不同舰队的官兵们在此短暂休整。有的在快速进食高能量食物，有的在接受简单的心理疏导（高洋强调的“员工关怀”和“EAp”员工援助计划），更多的则三三两两聚在一起，交流着战斗经验。

“嘿，老张，你们舰这次干掉几艘？”

“别提了，刚打残对面一艘大家伙，眼看就要收人头，系统提示损伤75%，只能后撤维修。亏大了！不过维修站的兄弟是真给力，进去出来跟新的一样！”

“我们也是！这后勤，没话说！比咱们当年在联邦的时候强太多了！”

“听说这都是高参谋长搞出来的体系？啧啧，这脑子怎么长的？打仗还能这么打？跟生产线似的！”

一个年轻的技术军官插话道：“参谋长管这个叫‘标准化运维流程’和‘全生命周期战舰管理’。还说咱们官兵是‘核心资产’，要最大限度减少‘非必要损耗’。”

旁边一个老兵拍了拍他的肩膀：“啥流程管理的俺不懂，俺就知道，以前打仗，伤了残了基本就交代了。现在好了，只要战舰没当场炸成灰，就有机会活着回来，修好了还能再上！这比啥都强！”

这时，休息舱的广播响起：“c战区，第七机动舰队，‘不屈’号、‘勇毅’号……官兵请注意，您所属战舰已维修完毕，完成补给，请立即前往第三登舰平台，准备投入作战序列。”

被点到名的官兵立刻站起身，相互击掌鼓励，快步向外走去。他们的脸上没有对再次奔赴战场的恐惧，反而带着一种被快速“修复”和“重新赋能”后的昂扬斗志。这套由高洋借鉴现代企业“设备维护”和“人力资源优化”理念构建的战时休整与再投入体系，极大地保证了大唐军队持续作战的士气和能力。

镜头转回“蜂巢”指挥中心。

“报告！我方增援舰队已全部抵达c区预定位置，完成战术展开！”

“报告！敌军狼提督部主力已深入我方预设‘口袋阵’！”

“报告！虎提督派出的两百万援军预计将在三小时后接触c区战场！”

高洋看着星图上已然明朗的态势，知道收网的时刻到了。他深吸一口气，下令道：“通知c区总指挥，‘绩效评估’时间到了！给我狠狠地打，打出咱们大唐的‘KpI’（关键绩效指标）！目标：重创狼军，使其丧失继续突击的能力！”

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