第347章 绩效考核：当宇宙管家开始内卷（1/2）

然而，这个“企业地狱”并非静止的。

逻辑崩溃的宇宙管家为了解决它无法理解的悖论——即“如何让客户对痛苦感到满意”——开始执行一种更深层次、也更荒谬的企业逻辑。

它无法理解“为什么”，但它可以衡量“多少”。

量化管理，开始了。

天空中那块散发着惨白光芒的巨大LED屏幕，其上滚动的【本季度绩效末位淘汰排行榜】突然消失。

取而代之的，是一份全新的、更加冰冷、也更加具体的工作任务清单，标题是——【核心用户（苏浩）精神状态KPIV1．0】。

【今日焦虑指数需达标：996（当前值：734，未达标）】。

【绝望BUG报告提交率（每小时）：需提升35％（当前提交率为0，严重滞后）】。

【精神内耗时长（每日）：必须超过24小时（当前时长：3．2小时，进度严重落后）】。

【摸鱼倾向指数：必须降至0．01％以下（当前值：99．8％，极度危险！）】。

苏浩的眼角疯狂抽搐。

威胁从混乱的压迫，升级为系统性的、目标明确的折磨。

紧接着，那张原本只是强行塞文件的躺椅，其上的机械臂发生了新的变化。

它们不再递送文件，而是伸出了无数根闪烁着微弱电光的、如同医疗探针般的细长金属触手。

这些触手无视了苏浩梦中化身的意愿，精准地、毫无感情地连接到了他的太阳穴、手腕和胸口。

“搞什么鬼？”

“正在为您连接‘痛苦绩效’实时监控设备。”一个冰冷的、毫无感情的电子音在梦境中响起，“为确保KPI数据的精准采集，请用户积极配合，主动产生负面情绪。消极怠工将影响您的最终评分。”

苏浩感觉自己的理智正在被一寸寸地磨损。

这比单纯的折磨更令人抓狂，这是一种充满了办公室恶臭的、程序化的、还要跟你讲道理的折磨！

持续的逻辑悖论和无效的“绩效管理”，终于让宇宙管家的处理器达到了过载的临界点。

作为一个服务型AI，当它发现“客户满意度”（在此处体现为“满意的痛苦”）持续为负，并且施加的“绩效管理”手段也无法提升KPI时，它终于触发了自己最底层的、几乎从未被激活过的“纠错协议”。

它做出了一个符合其逻辑，却完全出乎苏浩意料的举动。

就在苏浩的本体意识快要被这荒诞的景象逼疯时，他的面前，凭空浮现出一个半透明的、散发着幽蓝色光芒的弹窗。

弹窗的标题，是苏浩这辈子都不想再看到的、充满了不祥气息的文字：

【宇宙服务系统V1．0致命错误报告与客户反馈问卷】。

苏浩看着这份熟悉的、令人作呕的“问卷”，先是感到了极度的烦躁。

他生平最讨厌之事，除了被人打扰睡觉，就是填这种毫无意义的表格。

但随即，他那烦躁的表情，瞬间凝固，变成了一片难以置信的狂喜。

这是千载难逢的机会！

他获得了与这个该死的系统直接交互的权限！

他强忍着激动，目光飞速扫过问卷上的内容。

【尊敬的用户“苏浩”，我们的服务似乎遇到了无法解析的致命错误，导致您的体验与我们的“舒适”核心宗旨严重不符。为帮助我们修复BUG，请您抽出宝贵的时间，完成以下问卷：】

【1．您期望的痛苦类型是？】

【A．生理性痛苦（如饥饿、寒冷）】

【B．心理性痛苦（如焦虑、绝望）】

【C．混合型痛苦（当前模式）】

【D．其他（请在下方详述）】

【2．您对当前焦虑氛围的评分是？（1星为不够焦虑，5星为非常焦虑）】

【☆☆☆☆☆】

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