第一百一十六章 不是不批，是得让你自己（2/2）

我笑了笑，没接话。

苏晚晴在台下看着我，眼里有光。

散会后，她追出来：“你早就料到了？”

“不是料到。”我摇头，“是懂人。有些人不是不想做事，是怕出事。你得让他亲眼看见‘成果’，才能让他敢点头。”

她轻叹：“所以你不争不闹，先让大伙儿把事做起来……你是故意的。”

“制度破局，不能靠喊。”我望着远处实训楼里依旧闪烁的焊花，“得靠事实说话。人可以不动心，但数据不会撒谎。”

当晚，我在新腾出来的“资料室”里，亲手在一块木牌上刻下几个字：

红星厂·工艺数据中枢（试运行）

钉上墙时，林小川跑进来，喘着气：“林总师！总部那边来电报——说我们的‘群众性技术建档经验’被上报到六机部，可能要作为典型推广！”

我点点头，没多言。

转身时，瞥见木牌边缘一道未磨平的毛刺，伸手摸了摸。

但踏实。

就像这个时代，粗糙，却正在一点点被我们亲手打磨出轮廓。

深夜，我再次提笔，写下一则新计划：

项目名称：跨厂数据共享网络（一期）

目标：打通红星、红旗、红光三大厂关键工艺数据链

实现方式：利用现有电话线路+人工誊录+周度交换机制

口号：一人犯错，三厂预警；一厂突破，全域共享

写完，我吹灭台灯。

窗外，月光洒在厂区铁轨上，像一条静默延伸的银线。

而是由千千万万个普通人，用经验、教训、执着与信念，一寸寸连起来的。

第116章：不是不批，是得让你自己想通

我裹紧棉袄，拎着马灯走在三号车间的巡检路上。

已是深夜十一点，大多数工人都已下班，只有热处理炉还泛着暗红的光。

值班的老张头蹲在挂板前，借着昏黄的顶灯，正一笔一划地写着什么。

那是一块刷了黑漆的旧木板，上面密密麻麻贴着纸条、便签，还有用粉笔画的流程图——这是我们搞“工序卡”后自发形成的“问题墙”。

而此刻，老张头正用铅笔在一张裁好的牛皮纸上写道：

我的心猛地一沉，又缓缓抬起了头。

这不是什么惊天动地的技术突破，也不是精密到微米的公差控制。

可正是这种来自一线、沾着油污和汗水的经验提醒，才是我们最缺的东西——它不是理论，是血的教训，是无数个夜晚熬出来的“活命诀窍”。

更让人没想到的是，一周之内，十二条产线全部完成了“决策树上墙”：从材料领用到终检入库，每一个关键节点都标出了“高风险操作”与“常见错误应对”。

配套的“问题溯源积分制”同步推行——谁发现漏洞、补充流程、提出优化，记入个人档案，年终评优加分。

第二天上午，厂党委会议室。

我双手递上文件夹：“林钧同志，《关于建立跨厂区工艺数据库的申请》，经费预算一万八千元，主要用于基础资料整理、简易信息看板制作及人员培训。”

桌对面坐着三位领导：党委书记王建国、副厂长李卫国、总务科长陈志明。

空气凝滞。

半晌，王书记慢悠悠摘下眼镜，揉了揉鼻梁：“小林啊，你这个想法……不能说不好。”

“但不合时宜。”李副厂长接过话，“现在国家财政紧张，三线建设优先级最高。你们技术口的钱，已经全压在‘烈焰—1’预研上了。哪还有余力搞这种……虚头巴脑的‘文牍工程’？”

“文牍工程？”我心头一凛，面上不动，“书记，这不是写文章，是建资产。咱们厂每年报废零件超两千件，七成源于‘重复犯错’。如果能把这些教训存下来，哪怕省下三成本钱，也早就回本了。”

“道理我都懂。”王书记叹了口气，“可上面不批，就是不批。你要理解组织的难处。”

我点头：“理解。所以我不申请经费了。”

三人齐刷刷抬头。

“但我还是要干。”我平静地说，“钱我们自己筹，人我们自己抽，地方用废弃资料室就行。每月底提交一份《数据沉淀进度简报》，接受监督。等做出成效，再来请组织验收。”

会议室一片死寂。

李副厂长皱眉：“你不批就不干，这是闹情绪？”

“恰恰相反。”我直视他，“我是想通了——有些事，不能等命令，得自己想通。”

转身离开前，我对王书记补了一句：“书记，当年我在废料堆里捡螺丝钉换馒头的时候，也没人告诉我这条路能走通。但我还是走了。因为我知道，只要开始，就有希望。”

门关上的那一刻，我听见里面传来激烈的争论声。

但我没回头。

回到技术科，我召集了核心小组。

“从今天起，‘工艺数据库’项目正式启动。”我说，“代号——‘火种计划’。”

朱卫东咧嘴一笑：“没经费？那咱们就勒紧裤腰带干！我动员车间十个骨干，轮流值夜班录数据。”

老罗拍桌子：“电气班腾出一间工具间，放柜子、装灯、拉线，我亲自带队改！”

林小川红着脸举手：“我可以负责分类编号……晚上加个班，不影响白天生产。”

苏晚晴最后走进来，手里抱着一摞泛黄的笔记本。

“这是我过去五年记的所有调试记录。”她放下本子，目光坚定，“从今天起，每一笔数据，都归‘火种’所有。”

我看着这群人，忽然觉得眼眶发热。

这才是真正的团队——不需要命令，也能同频共振；不靠资源，也能点燃火焰。

三个月后。

我们在废弃资料室搭起了第一个“知识档案角”：铁皮柜分门别类，标签手写，索引卡片按工序编码排列。

墙上挂着“典型故障案例图谱”，地面铺着防潮油布，角落里甚至有台自制的“数据轮播黑板”，每日更新一条“历史今日教训”。

更关键的是，这套体系开始反哺生产。

当某型炮架焊接变形率突然升高时，新人小刘在数据库里查到了三年前类似案例——原来是阴雨天气导致钢板含水率超标。

他立即建议烘干处理，避免了一次批量报废。

消息传开，连一向反对“搞花架子”的锻压车间主任都亲自上门：“能不能给我们也做个专属模块？”

我们做到了。

年底评比大会上，王书记亲自宣读了一份报告：

“自‘火种计划’启动以来，全厂技术资料利用率提升300%，跨班组问题复现率下降58%，累计节约原材料成本约四万三千元。”

全场哗然。

有人问：“这笔钱，是从哪儿来的？”

王书记看了我一眼，缓缓道：“是从没人看得起的‘废纸堆’里，一块一块抠出来的。”

掌声如雷。

而我知道，真正的胜利不是被认可，而是——

当所有人都以为你在等批复时，你已经把路走成了。

【章节结尾·伏笔】

新年第一天清晨，一封加急电报送抵厂办。

我拆开一看，嘴角微扬。

“西南三线基地请求技术支持：新型耐高温合金冶炼数据缺失，请速派员携完整工艺文档前往指导。”

我提起笔，在回执上写下一行字：

“文档已备妥。即日启程，由林小川带队出发。”

身后，苏晚晴轻声问：“真舍得让他独当一面？”

“舍不得，也得放。”我望着初升的太阳，“火种的意义，从来不是攥在手里取暖——而是扔出去，烧出一片燎原之势。”

远处山峦起伏，残雪未消。

但我知道，春风已至。

一场关于“技术主权”的无声战争，正在群山之间悄然打响。