第170章 新篇的序章（1/2）

盛夏的喧嚣与荣光，如同双河堡子雨季的急流，汹涌而来，又渐渐归于平静。庆功宴的杯盘早已撤下，媒体的闪光灯也转向了别处。但“北匠合作社”的院子里，一种更深沉、更扎实的变化，正在悄然发生。波士顿的辉煌，没有成为终点，而是化作了一个崭新篇章的序曲，沉稳而有力地奏响。

序曲一：制度的“精耕细作”。

合作社管委会办公室的墙上，挂上了一张巨大的“波士顿项目复盘与改进图”。上面密密麻麻地标注着从材料采购、工艺控制、国际物流、文件申报到对外沟通等各个环节的经验、教训和改进措施。李杏枝牵头，将两次国际参展的全流程梳理成一套标准化操作手册，并建立了“项目复盘”制度，要求每个重大项目结束后，必须进行全流程审视，持续优化。

“咱们不能总靠郑师傅的火眼金睛和山河哥的临机决断，”李杏枝在会议上说，“得有一套就算换了人也能顺畅运转的规矩。” 财务上，她引入了更精细的成本核算和预算管理，确保每一分钱都花在刀刃上。对外合同，也聘请了法律顾问进行规范。

序曲二：人才的“系统育苗”。

石根肩上的担子更重了。他不仅负责生产，更将培养接班人提上了核心日程。合作社正式启动了“青苗计划”：

1. 师徒合同制度化： 为郑怀古、石根等核心工匠配备了有潜力的年轻学徒，签订正式的《师徒传承协议》，明确传授内容、考核标准、出师要求及激励措施。

2. 技能等级评定： 制定了详细的《“北匠”工匠技能等级评定标准》，将技艺水平与薪酬、晋升直接挂钩，激发年轻人钻研技术的热情。

3. 外出学习常态化： 计划每年选派1-2名优秀青年工匠，到美术学院或知名企业进修设计、管理知识。赵小满被确定为第一批外派培养对象。

4. 知识管理起步： 石根带着几个识字多的学徒，开始尝试将郑怀古等老师傅的口诀、经验、绝活，用文字和图纸记录下来，建立“北匠技艺档案库”，避免“人走技失”。

序曲三：产品的“价值深耕”。

波士顿的成功，让“北匠”更加坚定了“高端化、个性化、艺术品化”的路线。但陈山河强调，不能躺在功劳簿上吃老本。

* 研发创新： 成立了由郑怀古挂帅、石根和赵小满等骨干组成的“新产品研发小组”。不再简单复刻传统样式，而是尝试将明式家具的风骨、东北地域的文化符号（如森林、冰雪）、以及现代极简主义美学进行融合，开发更具当代感和艺术性的新产品系列。

* 品牌故事化： 李杏枝组织人员，系统梳理“北匠”的发展历程、郑怀古的匠人故事、代表性作品的创作灵感与文化内涵，制作成中英文对照的精美画册和视频资料，让产品自己“会说话”。

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