第97章 红头文件（2/2）

第二天，陈山河召开全体会议。他没有急于下结论，而是把利弊摊开来讲清楚，然后说：

“合作社，是机遇，也是考验。咱不能闭门造车，也不能让人牵着鼻子走。我的想法是，要合作，但必须有底线！”

他提出谈判原则：

1. 名称权： “北匠工坊”的字号必须保留，作为合作社旗下的核心品牌。

2. 经营权： 生产经营由现有团队主导，保持独立性和灵活性。可以接受指导，但不能接受瞎指挥。

3. 产权清晰： 现有资产（厂房、设备、存货）需评估作价，明确股权。后续利润按股分红，贡献大的多分。

4. 用人权： 人员招聘、管理、考核，以现有班子意见为主。

“达不到这几点，宁可不合！”陈山河斩钉截铁，“咱‘北匠’能走到今天，靠的是真本事，不是图那点虚名和补贴！不能为了戴顶红帽子，把自个儿的脊梁骨弯了！”

这番话，说到了大家心坎里。石根、李杏枝等人纷纷点头，心里踏实了。

“那……要是谈不拢呢？”王老蔫问。

“谈不拢，就继续干咱的！”陈山河信心十足，“有了牌子，有了手艺，有了市场，到哪儿都饿不死！合作是为了发展更好，不是离了它就活不了！”

统一了思想，陈山河立刻行动。他先去找了老支书和公社领导，摸清政策底细和上级意图。然后，他亲自起草了一份《关于“北匠工坊”试点组建手工业合作社的方案》，详细阐述了合作模式、股权结构、管理章程和发展规划，既体现了拥护改革的态度，又坚决守住了核心利益。

带着方案，陈山河代表“北匠工坊”，开始了与县、公社有关部门的谈判。谈判桌上，他据理力争，不卑不亢，既要政策支持，也要经营自主。几次磋商，有争执，有妥协，最终达成了一个双方都能接受的方案：成立“红旗公社北匠手工艺合作社”，陈山河任社长，郑怀古任技术总监，原有资产和人员基本不变，享受合作社政策优惠，但在品牌运营、生产决策上保有高度自主权。

消息传回工坊，大家松了口气，也充满了期待。挂不挂牌子是其次，关键是“北匠”的根子保住了，发展的路更宽了。

春雷响，万物长。这场体制变革的“春雷”，没有击垮“北匠”，反而促使它更加清晰地定位自身，锤炼了应对复杂局面的能力。逆袭的路上，政策机遇与风险并存，唯有坚守核心价值，灵活应对，才能乘风破浪，行稳致远。“北匠合作社”的牌子挂起来的那一刻，意味着一个新的、更具挑战性的发展阶段，开始了。