第98章 新牌子，新章程（2/2）

* 普通社员股（10%）： 覆盖所有正式工人，体现集体属性。

* 预留发展股（5%）： 用于未来吸引人才和激励优秀社员。

这个方案，照顾了各方利益，得到了绝大多数社员的认可。当李杏枝把股权证书发到每个人手上时，大家摸着那盖着红印的纸片，感觉都不一样了——以前是给老板干活，现在真是给自己干了！

第三关：调整分配。

分配方式也随之改革。实行“基本工资 + 绩效奖金 + 年度分红”的模式。基本工资保障生活，绩效奖金体现劳动量和质量，年度分红则与合作社整体效益和个人持股挂钩，真正实现多劳多得、利益共享。

石根负责制定的《生产定额与质量考核标准》成了关键。每个工序、每件产品，都有明确的工时、材料消耗和质量标准，干得好、干得快，奖金就高；出次品、浪费料，就要扣罚。开始有人不适应，觉得“管得太死”，但很快发现，标准清晰了，干好干坏一目了然，公平！积极性反而更高了。

第四关：规范流程。

合作社的运作也更加规范。接单要签正式合同，采购要货比三家有凭据，生产有计划有调度，入库出库有手续。王老蔫负责的仓库，第一次建起了详细的物料台账，进出清清楚楚。

变化是显而易见的。工坊里，以前那种粗放、随意的氛围少了，多了几分严谨和秩序。但那种“家”的温暖并没有消失，只是融入了更理性的规则中。

郑怀古对这套新章程，起初有些不以为然，觉得“条条框框太多，束缚手脚”。但当他发现，新制度下，物料浪费减少了，产品质量更稳定了，徒弟们干活更认真了，年底分红可能更多了，老爷子慢慢接受了，甚至开始用新标准来要求徒弟：“按章程来！差一毫也不行！”

挂牌一个月后，合作社接到了第一笔“官方”订单——为公社中心小学定制一批新课桌。合同规范，预付款及时。生产过程中，石根严格按照新标准调度，李杏枝按流程管理资金和成本，最后按时保质交付，结算顺利，利润可观。

这笔生意做下来，大家真切地感受到了“合作社”的好处：信誉度高，流程顺畅，风险降低。

晚上，陈山河和郑怀古坐在院子里喝茶。看着并排挂着的两块牌子，陈山河感慨道：“郑师傅，这新牌子挂上，感觉肩上的担子更重了。”

郑怀古嘬了口烟袋，慢悠悠地说：“牌子是新的，章程是新的，可咱手里的家伙事，心里的那杆秤，不能变。活儿，还得靠手做；人，还得靠心带。章程是死的，人是活的。别让新章程，把老匠心给框死了就行。”

陈山河重重地点了点头。逆袭的路上，组织形式可以变，管理方法可以新，但立足的根本——扎实的技艺、诚信的口碑、凝聚的人心，永远不能丢。“北匠合作社”这艘刚刚启航的新船，正在摸索着，驶向更广阔的天地。