第74章 石根的管理难题（2/2）

他没有批评，也没有空泛地安慰，而是给石根倒了杯水，让他坐下，慢慢说。

听完石根的烦恼，陈山河沉吟片刻，开口道：“石根，你觉得，是开一个榫眼难，还是让十几个人心甘情愿地把榫眼都开好难？”

石根愣了一下，低下头：“管人难。”

“是啊，管人是最难的。”陈山河拍拍他肩膀，“因为人不是木头，人有想法，有脾气。但再难，也得有人管。郑师傅年纪大了，精力有限；我得多看外面。车间这一摊，你就是顶梁柱。”

他接着帮石根分析：

“工钱的事，不能光看件数。粗活、细活、技术活，价值不一样。咱们得弄个更细的工价表，把技术难度、辛苦程度考虑进去。这事，你拿个方案，跟郑师傅、杏枝一起商量定，要让大家觉得公平。”

“带学徒，不能一刀切。铁蛋慢，但肯下力，就多安排他练基本功，干点要求不高但需要耐心的活。栓柱聪明，就压担子，让他学复杂的，但得盯紧，不能让他耍滑。因材施教。”

“郑师傅那儿，要讲究方法。他是宝贝，得敬着。他那些习惯，当面硬说不行。你不如这样，找块好料，请他做个样品，就说‘郑师傅，您这手艺绝了！这样品咱留着当标准，让徒弟们都照着学。以后干活，咱都得按这标准来，工具用完归位，料子精心着用’。把要求变成向他看齐的标准，他容易接受。”

“进度和质量，永远质量第一！下次再催货，你就把我搬出来，说‘山河哥说了，宁可晚两天，不能出次品！谁砸牌子，砸谁饭碗！’责任我担着。”

石根听着，紧皱的眉头渐渐舒展开来。

“管理不是当官，是服务，是协调，是带着大家一起把活干好。”陈山河最后说，“你把手艺练到顶尖，靠的是自己；你把车间管好，靠的是大家。这里面的学问，比你学木匠活深多了，急不得，慢慢琢磨。”

石根重重地点了点头，眼神重新坚定了下来：“山河哥，俺懂了！俺再试试！”

这次谈话后，石根调整了方法。他制定了更细致的工价标准，广泛征求意见后公布，争议少了；对学徒因人施教，多鼓励、多示范，进步快了；对郑怀古，更加尊重，凡事多请教，用“树立标杆”的方式引导，老爷子反而更配合了；面对交期压力，他学会了下达更清晰的指令，合理调配人力，自己则带头攻坚。

车间里的气氛，慢慢又和谐起来。石根这个“车间主任”，开始当得像模像样了。

陈山河看着石根的成长，心里欣慰。他知道，管理能力的提升，是工坊发展必须跨越的坎。石根正在经历阵痛，但每一次解决难题，都是他迈向成熟管理者的一步。逆袭的路上，不仅需要技术专家，更需要善于带兵打仗的将才。石根，正在努力成为这样的将才。