第73章 杏枝的财务预警（2/2）

李杏枝被夸得有点不好意思，但更多的是担忧：“那……现在咋办啊？”

“亡羊补牢，犹未晚也！”陈山河迅速冷静下来，开始部署应对措施：

“第一，立刻催款！我明天就给钱老板和省城那几个客户发电报、打电话，语气要客气但坚决，说明咱们的困难，请他们务必尽快结算。特别是钱老板那边，量大，得作为重点！”

“第二，控制支出！跟王叔说，林业局的红木款，先付一半，剩下的商量延期。非必要的采购，一律暂停。跟大家打个招呼，这个月的工钱，可能稍微晚几天发，但一分不会少，请大家理解。”

“第三，调整生产节奏！石根那边，你跟他说，手头不是特别急的订单，适当放慢点速度，减少原材料和工时的集中占用。重点保证南方那几个能及时回款的单子。”

“第四，开辟短期财源！看看库房里有没有完工的现货，或者接一些工期短、回款快的小批量订单、修理活，快速变现。”

“第五，”陈山河看着李杏枝，语气郑重，“杏枝，从今天起，你每周给我做一份‘现金流水预报’，就像今天这样，提前预测未来一个月的现金进出情况，一有风险苗头，马上告诉我！这事，比记账还重要！”

李杏枝用力点头：“哎！我明白了！以后我天天盯着钱的动向！”

接下来的几天，陈山河和李杏枝像上了发条。陈山河负责对外沟通，软硬兼施地催款；李杏枝则严格把关每一笔支出，精打细算。

钱老板接到电报后，也意识到问题的严重性，很快协调支付了部分货款，解了燃眉之急。省城那边经过沟通，也承诺尽快结算。加上几笔现货的及时销售，资金紧张的状况终于得到缓解。

月底，工钱按时发放，木料款也如期支付，一场潜在的危机被化解于无形。

经过这次教训，陈山河对财务管理有了更深的认识。他不仅让李杏枝坚持做现金流预报，还开始建立更规范的信用管理制度：对不同的客户设定不同的账期和信用额度，要求大额订单支付定金，定期对应收账款进行账龄分析，及时催收。

李杏枝的“财务预警”，像一记警钟，敲醒了沉醉于业务扩张中的陈山河。逆袭的路上，不仅要会赚钱，更要会管钱！现金流是企业的生命线，一旦断裂，再好的前景也是空中楼阁。这次有惊无险的经历，让“北匠工坊”的管理，从粗放走向精细，为未来的稳健发展，打下了更坚实的基础。