第60章 归途的蓝图（1/2）

展销会结束，陈山河婉拒了钱老板多留几日、游览广州的邀请，带着沉甸甸的收获和几大包新搜集的产品图册、行业资料，踏上了北归的列车。

火车“况且况且”地行驶，窗外的景色由南国的葱茏湿润，逐渐变回北方熟悉的、略显粗犷的田野。陈山河靠在硬座车厢的窗边，却毫无睡意。他摊开笔记本，借着窗外透进来的天光，开始梳理这次南下的收获，规划“北匠工坊”的未来。

脑海里像过电影一样，回放着展销会上的情景：客户惊艳的目光、同行探究的询问、外商竖起的大拇指、钱老板兴奋的表情……这一切都告诉他，“北匠”的路子走对了！高品质、有文化底蕴的仿古家具，市场潜力巨大！

但挑战也同样清晰：

1. 产能瓶颈：现有的产能，应付钱老板的订单已经吃力，若想承接更多全国乃至潜在的海外订单，必须大幅扩产。

2. 产品系列单一：目前主打仿明式书房系列，虽然精品，但覆盖面窄。需要开发更多元的产品线，如客厅、卧室、茶室系列，满足不同客户需求。

3. 品牌推广不足：仅靠口碑和偶尔参展，影响力有限。需要更主动的品牌宣传和渠道建设。

4. 人才梯队建设：郑师傅年事已高，石根等年轻人还需磨练。技术传承和人才培养迫在眉睫。

5. 原材料保障：高端硬木（如黄花梨）资源稀缺，价格昂贵，需建立稳定、可持续的采购渠道。

他在笔记本上奋笔疾书，勾勒出一幅“北匠工坊”未来三年的发展蓝图：

第一步：夯实基础，扩大产能（年内完成）

* 厂房再扩建：利用展会带回的资金和信心，启动二期厂房建设，增加干燥窑、独立油漆房、成品库，实现功能分区。

* 设备升级：添置更先进的木工机械，如数控雕刻机（需调研）、砂光机，提升效率和质量稳定性。

* 人员扩招与培训：再招一批有潜力的学徒，完善“以师带徒”制度，制定技能等级和考核标准，激发积极性。

第二步：丰富产品，提升价值（明年重点）

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