第212章 “戈壁券”——内部流通券的诞生（2/2）

1. 锚定实物： 流通券的价值，直接与几种最基本、最稳定的物资挂钩（如一定数量的小麦、煤炭、标准尺寸白布），并承诺持有者可凭券在供销科优先兑换这些实物（设立专门兑换窗口）。

2. 限量发行： 首次发行总量，严格根据预计可用于内部调剂的后勤富余物资和部分福利品总量折算，宁少勿多。

3. 使用范围严格限定： 仅用于（1）对超额完成计划任务、技术创新、节约增效等行为的奖励发放；（2）单位之间计划外小额物资调剂的结算；（3）职工在内部小卖部（计划开设）购买非配给生活用品、文化用品等。

4. 严禁对外和炒作： 明确规定此券仅限独立一团内部使用，不得与人民币或其他物资直接兑换，严禁个人之间借贷和炒作。

经过精心设计，一种巴掌大小、采用简单套色油印（防伪手段简陋）、印有“新疆军区生产建设兵团独立一团内部流通券”字样和面额（分为壹分、伍分、壹角、伍角、壹元五种）的纸券，悄然诞生。首批选择在机械加工车间（技术奖励）、被服厂（超额质量奖）和即将试营业的“职工小卖部”进行试点。

悄然的变化与初步的认可

试点开始后，变化是微妙而实在的。

一位车工因为一项小革新提高了刀具寿命，除了得到表扬，还获得了五角钱的“流通券”奖励。他可以用这五角钱，去小卖部给女儿买一包糖果，或者攒起来，等凑够了去兑换一块喜欢的毛巾。这比以往发点肥皂牙膏更让他感到自己的智慧被具体量化认可了。

两个连队之间调剂少量富余建材，不用再扯皮于用多少土豆换多少石灰，直接按供销科提供的参考价用“流通券”结算，清爽快捷。

小卖部里，用流通券可以买到针线、笔记本、香烟（限量）、糖果等配给之外的小商品，虽然货品不多，却让职工们感受到了些许“选择”的自由和劳动价值变现的愉悦。

流通券因为锚定实物且发行谨慎，价值稳定，很快赢得了内部的初步信任。人们开始习惯在计算额外劳动或小额交换时，以“券”为尺度。

“这东西，还挺方便。”王振虎把发给他的技术创新奖励券小心地夹在笔记本里，对杨新民说，“比记工分实在。”

秦湘云看到妇女们用奖励的券在小卖部挑选头绳和小镜子时脸上的笑容，也觉得这项尝试很有意义。

“戈壁券”的诞生，是独立一团经济管理从纯粹实物和计划模式，向着更精细、更注重价值衡量与激励的微观管理迈出的试探性一步。它规模极小，影响有限，却像一颗投入湖面的石子，预示着这片土地上自给自足的经济肌体内部，已经开始孕育更复杂的循环与活力。这不仅仅是一种支付手段，更是对劳动价值的另一种确认，是“丰年”之后，管理体系必然要面对的、更深层次的组织化挑战的初步回应。