第206章 体系初检——艰难达成的半数目标（2/2）

1. 关键材料供应仍是短板： 钢铁产量虽因转炉实验成功有所提升，但质量不稳，成本高昂，远未达到“内部供应60%”的要求，估计目前不到20%。水泥厂刚刚度过第一次试生产挫折，尚未稳定产出合格产品，自给率几乎为零。基础化工原料（如纯碱、硫酸）的自主生产仍是空白。

2. 消费品自给率偏低： 布匹衣物自给率估算约50%，但品种单一，高端面料依赖外部。药品、部分日用工业品几乎完全依赖输入。

3. 主导产业不够清晰： 虽然形成了若干产业点（纺织、机械维修、小型能源），但真正具备较强市场竞争力和技术升级潜力的“主导产业”或“产业链环节”尚未明确形成。农业仍是重要基础，但离“工业化”要求有距离。

4. 技术骨干数量与质量不足： 30人的初步名单，距离50人的硬指标还有明显差距，且其中部分人员能力尚需实战进一步检验和提升。

“半数目标”的艰难达成与共识

综合评估，结论清晰：经过一年奋战，在体系建设的六个方面均取得了实质性进展，尤其是技术管理、人才培养、能源基础和外部协同方面，打下了较好的基础。但是，在最核心的“关键生产资料内部供应”和“主导产业形成”方面，差距巨大，拖累了整体进度。如果以量化计，可能只完成了系统任务总工作量的不到40%，远未达到“时间过半、任务过半”的理想状态。

“同志们，这就是我们面临的真实情况。”宋书羽在总结会上，指着图表上高耸的“差距柱”，“成绩不小，值得肯定，尤其是我们有了规矩，有了人才苗子，有了协作网络。但短板也很明显，很要命。水泥、钢铁、基础化工，这三座大山，我们只算是在山脚扎下了营，连半山腰都没到。”

王团长面色凝重：“水泥厂出‘黑心料’，转炉炼钢还是实验，化工就一个焦炉……这说明啥？说明咱们的工业基础还是太薄！骨头不够硬！接下来两年，必须集中全部力量，啃下这几块最硬的骨头！否则，什么体系都是空话。”

政委补充道：“思想也不能松。看到差距，但不能泄气。要让大家明白，我们是在创造历史，每一步突破都是前人没走过的路，艰难是正常的。要把这次评估的结果，有选择地向骨干们传达，既看到成绩，更认清差距，激发更大的干劲。”

李卫东、杨新民等人纷纷点头，深感责任重大。

调整方向，再踏征程

基于评估结果，领导小组果断调整了后续两年的攻坚重点和资源分配：

首要战略重心：全力保障水泥厂稳定生产出合格水泥；集中优化转炉炼钢工艺，力争实现小批量、质量稳定的钢水生产；启动基础化工原料（如利用芒硝制碱）的探索性试验。

次要重点：继续深化技术标准化和人才培养，争取明年将合格技术骨干数量提升到40人左右；在现有产业中，选择机械加工和特种维修（依托油田协作）作为“主导产业环节”重点培育。

保障措施：进一步争取外部（油田、上级）在关键设备、技术资料方面的支持；内部推行更严格的项目管理和考核机制。

体系初检，如同一盆冷水，浇灭了盲目乐观，却也洗去了浮躁，让前进的方向变得更加清晰和坚定。他们知道，真正的攻坚，刚刚开始。那“半数目标”看似遥不可及，但独立一团的战士们，早已习惯了在逆境中开拓，在差距中奋进。新的征程号角，在清醒的认识和调整后的战略中，再次吹响。戈壁深处，围绕“初级工业体系”的宏大梦想，一场更为艰苦、也更为关键的攻坚战，即将进入白热化阶段。