第220章 国际视野（2/2）

「两条腿走路。一、加速在当地申请衍生专利，覆盖适应性改进。二、收购小型技术公司，直接获取其核心专利。目标已锁定三家，两家在德国，一家在美国。」

「收购优先级？」

「德国公司优先。他们的技术能直接解决我们产品进入欧盟电网的关键认证问题。」

「预算和团队？」

「预算十亿。并购团队已组建，本周出发尽调。」

「批准。必要时，可以溢价百分之二十，确保拿下。」冷月辞强调速度。

「明白。另外，欧盟新电池法规即将生效，对碳足迹和回收要求极其严苛。我们的技术方案，是否需要提前调整？」

「必须调整。成立专项工作组，你亲自负责，按照最严标准重新设计材料体系和回收流程。这不仅是合规，更是未来在欧洲市场的核心卖点。」

「好的，我立刻部署。」

冷月辞与傅璟深召开资金与风险联席会议。

「三线扩张，资金需求巨大，风险叠加。」傅璟深展示资金规划表，「未来三年，海外扩张总预算预估三百亿。资金来源：集团利润留存一百亿，发行境外债券一百亿，项目本地融资一百亿。现金流可以覆盖，但财务成本会上升。」

「汇兑风险如何对冲？」

「已与多家国际银行签订远期外汇合约，锁定主要货币汇率。同时，要求海外子公司营收尽量本地化，自然对冲。」

「地缘政治风险，特别是北美，如何管控？」

「三个层次。一、合资模式，让利益绑定方应对政治风险。二、在加拿大设立备用研发中心，作为北美业务的‘保险’。三、购买政治风险保险。」

「可以。保险额度要足。」冷月辞点头，「法律合规是另一大风险。欧盟的《数字市场法案》、《电池新规》，美国的《外国公司问责法案》，都必须百分之百合规。设立集团总法律顾问直接管理的海外合规部，预算单列，权力独立，拥有对任何海外项目的合规一票否决权。」

「同意。人选已有，下周到岗。」傅璟深记下，「最后一个问题，人才。大批外派核心骨干，家庭安置、文化融入、薪酬体系都是挑战。」

「制定有国际竞争力的薪酬包。设立海外履职晋升快速通道。家属安置、子女教育全部由集团最高标准解决。我们要的是最优秀的人愿意去，并且留得住。」

「方案一周内出台。」

所有部署在一天内密集完成。冷月辞站在全球地图前，三个箭头已分别指向欧洲、北美和东南亚。一场跨越疆界的商业远征，拉开了序幕。