第122章 财务报告质疑（1/2）

董事会结束后的周一，冷月辞在办公室仔细审阅上季度的全套财务报告电子版。

这是她作为董事的例行工作。

她习惯性地将本季度数据与过去八个季度的数据进行趋势对比。

大部分数据平稳，符合预期。但当她看到“管理费用”明细下的“咨询服务费”子项目时，鼠标停顿了一下。

本季度此项费用为850万人民币，环比增长5%，看似正常。

但她调出过去两年的数据曲线发现，此费用每个季度都稳定在800-820万区间，波动从未超过2%。

本季度5%的增长，是两年来的最大增幅。报告附注解释是“集团战略转型期，外部咨询需求增加”。

这个解释合理，但冷月辞的直觉告诉她需要深究。她调取了支付记录，发现这笔850万的费用，在季度末最后一周，分三次支付给了三家不同的咨询公司：智扬咨询（300万）、博达顾问（280万）、宏图商务（270万）。

她让助理陈静调取了这三家公司的注册信息。

反馈很快回来：智扬咨询和博达顾问注册时间均超过五年，有长期合作记录。

但宏图商务咨询有限公司，注册于本季度初，注册资本100万，实缴资本未知，无其他公开合作信息。

一家新成立的小型公司，首次合作就获得与老牌咨询公司金额相近的大单？冷月辞警觉起来。

她打通了cFo办公室的电话。

「李总监，我是冷月辞。关于上季度财报第37页，‘咨询服务费’项下，支付给‘宏图商务’的270万费用，对应的具体咨询项目合同和成果验收报告，麻烦发我一份。」

电话那头的李总监停顿半秒，回答：「冷董，宏图商务那份合同是战略发展部王副总签的，属于集团战略规划项目的一部分，具体细节可能涉及保密条款。您需要的话，我让王副总那边整理一下再给您？」

「可以。请他在下班前发到我邮箱。谢谢。」冷月辞挂了电话。

她立刻又联系了战略发展部王副总的助理，要求调阅本季度所有与“集团战略规划”相关的咨询项目立项报告和预算审批流程记录。

一小时后，王副总的助理回复邮件，附上了几份项目文件，但其中并没有明确指向“宏图商务”270万费用的独立项目立项书。邮件解释是“该费用包含在‘东南亚市场拓展可行性研究’大项目下，作为子合同分包”。

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