第138章 竞争对手的恐慌与联合（1/2）

“燧人科技”那份亮得刺眼的季度财报，如同一份冰冷的判决书，拍在了所有传统光电子巨头的桌面上。之前或许还存在的一丝侥幸心理——认为“燧人”只是技术领先，商业化能力不足，或者其市场仅限于小众高端领域——被这18.5亿美元营收和72%的毛利率彻底粉碎。

恐慌，如同瘟疫般在竞争对手之间蔓延。

D国，慕尼黑，奥托光子（Otto Photonics）总部大厦。

顶层的董事会会议室里，气氛压抑得如同暴风雨前的深海。巨大的屏幕上正显示着“燧人科技”的财报摘要，那一个个数字像烧红的烙铁，烫在每一位董事的心上。

CEO汉斯·穆勒博士脸色阴沉得能滴出水来，他环视着在座的董事和核心高管，声音沙哑：“先生们，我想，我们已经没有时间再犹豫和轻视了。450亿美元的收购被拒绝，是我们犯下的最大错误。现在，这头我们曾经试图驯服的猛兽，已经露出了足以吞噬我们整个市场的獠牙。”

他调出了一张市场分析图，显示奥托光子核心的高性能激光器业务，在过去一个季度出现了显着下滑，而下滑的份额，几乎完美对应了“燧火-I型”的营收增长。

“不仅仅是市场份额的丢失。”首席技术官补充道，语气沉重，“更可怕的是，燧人科技凭借其恐怖的毛利率，拥有了巨大的降价空间。如果他们愿意，随时可以发动价格战，而我们……毫无还手之力。我们的技术，在拓扑激光面前，就像马车面对高铁。”

“必须采取行动了！”一位资历最老的董事敲着桌子，“我们不能坐以待毙！穆勒，你有什么方案？”

穆勒博士深吸一口气，眼中闪过一丝决绝：“单独对抗，我们胜算渺茫。是时候……放下傲慢，联合起来了。”

几乎在同一时间，美国加州，另一家光电子巨头“光子动力”（Photon Dynaics）的CEO，也在一场秘密视频会议中，向其主要股东表达了类似的看法。

“燧人科技展现出的不仅仅是技术优势，而是一种全新的、碾压式的产业模式。他们用极高的利润反哺研发，形成正向循环，这会让他们领先的优势越拉越大。我们必须联合其他受到威胁的伙伴，共同应对。”

共同的危机感，催生了前所未有的“求生联盟”。在极短的时间内，通过多重中间人牵线，一个由奥托光子、光子动力牵头，并联合了日本、韩国等数家在激光器特定领域占据优势的公司的 “光电子产业联盟”悄然成立。

这个联盟的初始目标非常明确：

1. 技术共享与联合研发：集中各家的研发资源，试图在拓扑光子学或其他替代技术路径上寻求突破，打破“燧人科技”的技术垄断。他们签署了交叉许可协议，共享部分非核心专利，试图构建一个能与“燧人”专利池抗衡的防御网络。

2. 供应链施压：利用联盟的集体采购力，向全球范围内少数几家能提供高纯度半导体材料、特殊光学元件的上游供应商施压，要求其停止或限制向“燧人科技”供货，或至少不能给予最优先的供应权和最优价格。

本章未完，点击下一页继续阅读。