第296章 文化碰撞，团队摩擦（1/2）

2003年初春，美国硅谷。

“振华科技（美国）研发中心”的牌子，挂在一栋五层玻璃幕墙大楼的入口处。

这是“振华”收购“无线前沿”（Wireless Frontier）公司后，整合成立的海外研发机构。

今天，大楼三层的会议室里，气氛却有些紧张。

长条会议桌两侧，坐着两拨人。

左边是以阎解睇为首的中方团队——六个人，都穿着正式的商务装，坐姿端正，表情严肃。

右边是以汤姆·威尔逊为首的原“无线前沿”团队——八个人，穿着随意，有穿T恤的，有穿格子衫的，还有个戴棒球帽的。

他们或靠在椅背上，或翘着二郎腿，表情带着明显的不屑。

“汤姆，这是第三版技术路线图。”

阎解睇把一份文件推过去，

“按照上次讨论的意见，我们调整了5G预研的时间节点。”

汤姆·威尔逊，四十多岁，前“无线前沿”CTO，现在是研发中心的副主任。

他漫不经心地翻开文件，看了几眼，就丢在桌上。

“阎，我说过，这个时间表太激进了。”

汤姆用英语说，语速很快，

“5G不是4G的简单升级，是革命性变革。你们想在2008年推出原型机？不可能。”

解睇耐着性子解释：

“汤姆，我们分析过。基于现有的MIMO技术和我们专利的信道估计算法，2008年推出原型机是可行的。当然，是实验原型，不是商用产品。”

“实验室和商用是两回事。”

汤姆摇头，

“我在这个行业二十年，见过太多实验室成功、市场失败的项目。阎，你太年轻，太乐观了。”

这话带着明显的轻视。

解睇身后的中国工程师们脸色都不太好看。

“汤姆，年龄和经验不是唯一标准。”

解睇保持着平静，

“我们在中国的团队，已经完成了初步仿真。结果显示，在现有硬件条件下，达到5G的理论峰值速率是可能的。”

“仿真？”汤姆笑了，“仿真和现实差多远，你知道吗？硅谷每天都有公司用漂亮的仿真结果去融资，然后死掉。”

他身体前倾：

“阎，我知道你们中国人喜欢大干快上。但技术研发有它自己的规律，急不得。”

这话已经有些越界了。

解睇深吸一口气：

“汤姆，我们今天讨论的是技术路线，不是文化差异。如果你对时间表有异议，请提出具体的技术依据。”

“依据？”

汤姆摊手，

“我的依据就是二十年经验。而你们……”

他扫了一眼中方团队，

“你们有多少人真正做过通信系统？不是理论，是实际的产品。”

会议室里安静下来。

美方团队里有人轻笑，有人摇头。

中方团队个个脸色铁青，但都忍着没说话。

解睇知道，这是收购后的必然阵痛。

文化冲突，理念差异，再加上一点微妙的优越感和偏见。

如果不尽快解决，这个研发中心就形同虚设。

“这样吧，”解睇站起身，“既然在会议上讨论不出结果，我们用事实说话。”

她走到白板前，拿起马克笔：

“汤姆，你们团队认为，最大的技术难点是什么？”

汤姆愣了一下：“多用户MIMO的调度算法。在密集用户场景下，如何分配资源，保证公平和效率。”

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