第201章 家庭会议，统一思想（1/2）

许大茂事件像一块投入池塘的石头，在“振华科技”内部激起了不小的涟漪。

消息很快在有限范围内传开。

有人震惊，有人惋惜，更多的人则是陷入了思考。

尤其是那些随着公司发展，手中开始掌握一些权力或资源的早期员工和院内骨干，心里都悄悄提起了根弦。

阎埠贵没有立刻召开大会宣布处理决定。

他需要时间，需要更系统地思考，也需要收集更多的信息。

他首先私下找了阎解放、阎解睇，以及从上海紧急处理完展示危机赶回来的李晓兰，开了一个小范围的家庭核心会议。

“许大茂再次犯的事，表面看是他个人糊涂，贪小便宜，不负责任。”

阎埠贵在书房里，对着子女和妻子，语气沉重，

“但根子上，是我们公司的管理跟不上发展的速度了。”

书房里灯光柔和，书架上摆满了各类书籍和文件。

阎埠贵穿着家常的灰色毛衣，坐在书桌后，虽然面容因“神元丹”显得比实际年龄年轻些，但眉宇间的凝重却显示出他正在思考重大问题的压力。

阎解睇刚从研究院过来，还穿着白色的实验服外套，闻言点头：

“爸，我也有同感。研究院这边，项目越来越多，经费审批、设备采购、人员考核，现在基本靠各项目负责人自觉和我的最终把关。

短期还能应付，长远看，漏洞很多，效率也不高。而且，‘夏为’那种高效、扁平的管理模式，对我们确实有压力。”

阎解放也接口道：

“我那边也是。‘织网计划’刚开始接触企业客户，合同条款、交付标准、售后服务，都需要更规范的流程。

以前我们做教育电脑，客户相对单纯，现在面对国企、银行这些大单位，人家一看我们内部管理如果还是作坊式，信任度首先就打折扣。”

李晓兰刚从外贸部调过来协助公司海外业务拓展，见识更广：

“我在部里的时候，就看过不少乡镇企业乃至一些国营厂，因为内部管理混乱，要么发展不起来，要么红火一阵就迅速垮掉。

财务混乱、采购吃回扣、任人唯亲……这些毛病，很多企业都有。阎老师，咱们‘振华’起点高，有技术，但如果在管理上栽跟头，那就太可惜了。”

阎埠贵欣慰地看着家人。

孩子们都成长了，能看到问题，也有自己的想法。

“你们说得都对。”

他站起身，走到墙边那张巨大的中国地图前，地图上已经标注了“振华”的业务分布和未来战略方向，

“‘振华’现在就像一辆油门踩到底、在高速路上狂奔的汽车。发动机（技术）不错，方向（战略）也基本正确，但刹车系统、仪表盘、交通规则（内部管理）却还是老旧型号，甚至有些地方还是空白。许大茂这件事，就是一次险情，提醒我们该全面检修升级了。”

他转过身，目光扫过家人：

“我决定，启动‘振华’内部管理规范化改革。第一步，也是最关键、最基础的一步——聘请专业的会计师事务所，对公司成立以来的财务状况、业务流程、内部控制，进行一次全面、独立的审计。”

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