第562章 这老咨询公司不落地么？（2/2）

就连国内最大的中央机场集团，他们的资产负债率去年还有将近60%，这都是最健康的一个状态了。

不高于40%那干脆别让我们有负债就完了，我们全靠现金流活着就算了。本身民航业就是高负债行业。

航空公司给咱们的钱那说实话都是能拖就拖的。就这我还没算进去咱们收的电子承兑汇票和第三方的承兑汇票呢。这有的汇票我看了看，光背书背了快20道手了，这要是一并计入负债，那总会就要疯了。”

“还有别的么？”

“反正别的多多少少还是有点不太那么合理的东西了，不过那都不是特别重要的，都还算说得过去，怎么说呢，就是像您之前说的，就是那种抬抬手垫垫脚这个事儿就能干下来的了，那我觉得就不叫什么了。”

“后期的工作安排是什么？”

“目前的话初步指标都已经制定完了，产部门中层的指标再过一遍。

最后收集上来所有人的意见之后再行修订。争取在10月份完成生产责任书的签署，时间的话那就只能往前提了，提到下任命文件的那天，按照每年绩效考核，三年任期考核来进行了。”

“我觉得啊。你这个任期既然已经拖了这么久了，那就干脆从明年1月开始搞就完了。”

“但是这……”

“就剩下半年了，你到最后考核你怎么考？所有人年终考核都出来了，然后这些大头的都还在这等着？”

“但是和任命文件对不上啊。”

“又不是非要一定对的上的。任命的前半年我可以说他是试用期，我也可以说是适应工作，熟悉工作，就这样啊，新的一年再开始搞这个东西，你可以先让他们知道指标，准备下一年的工作。”

“但是国资委的要求是……”

“要求是啥？他只是说要求试点企业尽快开展相关工作，尽快，啥是尽快？该干的都干了这不就是尽快了么。很多事情不能着急。不能说上面让我干啥我就干啥，那是要考虑着干，琢磨着干的。

你今年把这个东西提上去，那说白了，后面再有事儿，时间一定会压缩下来的，到时候把你累死都不一定能干的完。咱这个三项制度改革已经算是很快的了，几个月啊，咱就把报告交上去了。

那除了咱们之外，别的集团都没几个上交的了，咱都已经成了一个出头鸟了，就别在当第二个出头鸟了，毕竟后面在国资体系里面咱们还是要混的。听到没？”

“哦哦……好……”

“还有，跟咨询公司再去聊聊，这指标不能这么干，好么那我们当傻小子耍呢是么？让那个老咨询公司落落地，别天天脚踩在云彩上，他怎么的也得下来看看实际情况再说啊。”