第150章 发布年度战略（2/2）

“产能扩张必须与市场开拓同步。”沈弘毅紧接着开口，他身旁的刘晶默契地将联合提案调出，屏幕上清晰划分出存量与增量两大市场板块。

“存量市场方面，我们要巩固储能、消费电子、低速车三大领域的优势。”沈弘毅的手指在屏幕上圈出重点，“今年内将‘大陆动力’的供货份额提升至60%，韩国SK的年度订单争取突破1亿元。”

切换到增量市场的幻灯片时，沈弘毅的语气多了几分笃定：“增量市场是关键。我们已组建专项团队，主攻电动汽车备用电源与通信基站储能领域，目前已与国内两家车企签订联合开发协议，预计明年q4推出适配的电池材料方案。”

“品牌方面交给我。”刘晶接过话头，笑容干练，“团队将策划全球巡展，首站定在德国慕尼黑国际储能展，同时发布年度技术白皮书，提升‘灏阳’的国际话语权。”

“有了技术、产能和市场，资本运作必须跟上。”马明作为cFo，调出的产业链图谱密密麻麻标注着各类标的，“上市后，我们拥有了更灵活的资本工具。”

“上游端，计划参股两家钠矿企业，锁定原材料供应；中游端，关注负极材料、电解液领域的优质标的，适时通过并购完善产业链布局；下游端，与储能系统集成商共同设立产业基金，推动钠离子电池的应用落地。”马明的分析条理清晰，每一步都直指资源整合的核心。

各板块的战略提案陆续汇报完毕，会议室里开始了热烈的讨论。有人前倾身体，手指在桌面比划着海外研发中心的人才招聘难题，提议提前与当地高校建立合作；也有人皱眉翻看波兰工厂的成本清单，担忧建设预算超支，建议优化设备采购方案。

祁阳始终认真倾听，手中的钢笔不时在笔记本上记录，偶尔抬头追问一两个关键问题。待讨论声渐渐平息，他才缓缓开口，目光再次扫过围坐的众人。

“大家的担忧都很务实，这也提醒我们，战略落地需要更细致的执行方案。”祁阳的声音不高，却带着不容置疑的力度，“技术上，韩教授团队要细化‘磐石3.0’的中试节点，每周向我汇报进度；产能上，陈明远要成立波兰工厂专项组，本月内完成土地签约与环评申请；市场上，沈弘毅与刘晶要在月底前拿出全球巡展的具体方案；资本上，马明团队要在两周内完成上游钠矿企业的初步尽调。”

他顿了顿，身体微微前倾，语气变得更加坚定：“我再强调三点原则：第一，聚焦主业，所有战略投入都要围绕钠离子电池材料展开，不搞多元化；第二，风险可控，海外工厂与研发中心要建立严格的风控体系，定期审计；第三，协同作战，各部门要打破壁垒，研发端提前对接生产工艺，市场端及时反馈客户需求。”

为了让战略更具可操作性，会议最终确定了一系列量化目标：未来三年，营收年均增长率不低于60%，国际销售收入占比提升至60%，核心专利数量突破300项，全球市场份额达到35%以上。这些目标被逐一写入正式的战略规划书，将分解为年度、季度、月度任务，落实到每个部门、每个岗位。

会议结束时，已是傍晚。夕阳透过落地窗，给会议室镀上了一层温暖的金色。祁阳将战略规划书的最终版发送到每个人的邮箱，看着众人脸上褪去疲惫的坚定神情，心中涌起一阵踏实的信心。从校园实验室里的小试，到如今规划全球布局的上市公司，“灏阳”的每一步都走得扎实。

走出会议室，祁阳刚按下电梯按钮，手机便响了起来，屏幕上跳动着李伟从法兰克福打来的号码。

“祁总，欧洲某能源集团刚联系我们，希望能参观波兰工厂的建设现场，探讨长期合作！”李伟的声音里带着难掩的兴奋，“还有几家德国车企，也对我们的‘磐石2.0’材料感兴趣，想安排技术交流！”

“很好。”祁阳的嘴角不自觉地扬起一丝微笑，电梯门缓缓打开，他迈步走入，“你先对接好，我下个月去波兰考察时，亲自与他们洽谈。记住，我们不仅要卖产品，更要传递‘灏阳’的技术理念与长期价值。”

挂了电话，电梯恰好抵达一楼。祁阳走出大楼，抬头望向渐暗的夜空。城市的灯火次第亮起，璀璨如星河，既像资本市场跳动的股价，更像“灏阳”未来的无限可能。

他清楚，战略规划的发布只是第一步。接下来的执行路上，技术攻关的瓶颈、市场竞争的加剧、海外运营的风险，无数挑战仍在前方。但只要这支核心团队齐心协力，沿着既定的航向稳步前进，“灏阳”一定能在全球钠电产业的浪潮中，乘风破浪，成为真正的行业领导者。