第128章 产品化之路（1/2）

“启明深瞳”的标准化工具包测试版，在“朱氏制造”和“精益汽配”的试点应用中，就像投入实战检验场的新式武器，不断收集着来自一线最真实、也最严苛的反馈。

张伟带领核心研发团队，凭着近乎“敏捷开发”的快节奏，搭建起快速响应需求和版本更新的机制。

用户实际使用中遇到的每一个操作难题、每一处逻辑不顺的小细节，还有每一个特定环境下暴露的稳定性问题，他们都一一跟进，高效修复优化。

图形用户界面在一次次微调中变得更人性化，越来越贴合工程师的操作习惯；复杂的配置流程被一步步拆解、简化，甚至加了“一键推荐”和“场景模板”功能，省了不少麻烦。

他们还不断扩充预设模型库，覆盖了划痕、污渍、尺寸测量、字符识别这些常见检测场景，用户稍作调整就能用……

随着版本号从v0.8、v0.9一路升到v1.0 beta，工具的易用性和运行稳定性，有了肉眼可见的明显提升。

新加入的软件架构师林峰，在这当中发挥了定海神针般的关键作用。

他不光解决了前期遗留的几个底层架构隐患，更重要的是，给整个工具包设计了一套清晰、灵活又能灵活拓展的内核架构和标准化接口。

这套架构，能确保“灵瞳视觉平台”——这是他们给工具包起的正式名字——未来跟着技术升级、算力提升、新算法引入不断进化，拥有长期的产品生命力，而不只是个临时拼凑的解决方案。

祁阳仔细审阅了张伟提交的“灵瞳视觉平台”全面产品化及市场推广战略方案。

方案里清晰的商业化路径、明确的目标市场划分，还有巨大的潜在市场价值，让他果断批准了相关预算申请。

这笔预算，主要用来成立专门的产品经理团队、用户体验设计小组，以及一支能快速响应客户技术咨询的售前技术支持团队。

“从现在开始，‘启明深瞳’要慢慢把公司的重心和资源配置，从被动等客户上门、靠几个核心算法工程师辛苦扛着的‘项目制’，转向主动出击、标准化产品推广加增值定制服务结合的新模式。”

祁阳在和张伟的单独战略会议上，明确了未来三到五年的发展方向。

他手指轻轻敲着桌面，目光深邃。

“这对整个团队来说，从技术思维转到市场思维，从组织结构到考核激励，都是全新的挑战，一次痛苦但必须经历的蜕变。”

“我们需要更多人琢磨市场需要什么，而不是只沉迷于技术多精妙。”

张伟深深觉得肩上责任重大。

他开始有意识地把更多精力从具体的代码评审和算法讨论中抽离，投入到团队管理、产品战略规划、洞察市场趋势，还有和其他部门的协同配合上。

具体的技术攻关任务、模块开发进度管理，他更多交给了几位能力突出、值得信赖的核心小组长负责。

他清楚，自己必须完成从顶尖技术专家，到合格产品线负责人，甚至未来可能的企业管理者的角色转变。

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