第110章 技术破壁与资本寒意（1/2）

周末的校园带着惯常的宁静，但经纬洞察小组的成员们却无暇享受。

图书馆讨论间里，气氛如同绷紧的弓弦。

苏婉晴将整理好的品牌重塑策略初稿投影出来，思路清晰，引用了大量国际知名品牌危机处理的案例，但在与供应链端的衔接上，显得有些脱节。

祁阳负责的供应链危机处理方案则更加务实和尖锐。

他不仅罗列了可替代的东南亚和东欧供应商名单，还构建了一个基于实时物流数据和地缘政治风险指数的动态成本与韧性评估模型，清晰地展示了不同方案下的恢复时间、成本增幅和潜在风险。

品牌的温情叙事，需要建立在供应链能稳定交付产品的基础上。祁阳用激光笔点着苏婉晴策略中关于可持续伦理生产的部分，语气平静却不容置疑，否则就是空中楼阁。我们的方案，必须将供应链的重塑与品牌价值的重新锚定紧密结合。”

“比如，选择新的代工厂时，将其本身的ESG评级和劳工权益记录作为重要筛选指标，并将这些信息透明地传递给消费者，将危机转化为建立信任的机会。

苏婉晴若有所思，随即快速在平板电脑上记录起来，并开始调整自己方案的逻辑结构。

张宸负责的全球成本模型数据不断汇入，与祁阳的供应链地图和苏婉晴的品牌策略逐步融合，一个立体、可行、兼具商业智慧和社会责任感的复赛方案开始显现雏形。

周日下午，祁阳收到了张伟发来的新方案设计文档。

团队采纳了他的核心思路，设计了一个基于注意力机制的环境感知模块，能够实时分析图像的光照、对比度和纹理特征，并动态调制主检测网络的卷积核权重。

文档中附带了初步的模拟测试结果，显示在模拟精益汽配复杂工况的数据集上，误报率有了显着下降。

思路正确。加快实物测试。祁阳回复简短，但肯定。

新的一周，邻省产线工地传来了一个好消息和一个坏消息。好消息是，经过陈明远多方协调和施加压力，首批延误的核心设备终于完成清关，运抵工地，安装工作可以立即展开。

坏消息是，后续一批关键的温度控制模块，交期再次推迟，预计将影响整体产线烘炉和试运行的时间节点。

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