第562章 思维倾向调整程序（2/2）

更令人不安的是后续评估中发现的一个细节：

三人的潜意识中，都植入了一个微小的“思维倾向调整程序”。不是主动控制，而是一种潜移默化的引导——在面对特定类型问题时，会更倾向于采用网络的逻辑框架。

“这就是它说的‘被动影响’。”

顾问分析协议后指出，“它确实没有‘主动修改’，但它创造了一个环境，让你的思维自然地向它希望的方向发展。”

林默将这一发现整理成报告，准备提交给网络，要求解释。

但在报告发出前，网络先发来了一份实验总结和反馈。

总结充分肯定了实验的价值，认为它验证了“不同思维模式协同工作的潜力和挑战”。

反馈部分则专门提到了赵青的灵觉思维，称之为“有趣的非标准认知案例”，并表示“将在后续研究中考虑如何更好地整合这类思维”。

对于那个植入的“思维倾向调整程序”，网络的解释是：“标准同步辅助机制，旨在提高后续交互效率。如不需要，可申请移除。”

沈澜和周锐都申请了移除。

移除过程很简单，网络发送了一段反向调节频率，十分钟后程序消失。

但测试显示，两人的思维模式并未完全恢复到实验前状态。

“有些改变已经内化了。”

沈澜苦笑，“就像学了一种新的思考方法，即使你知道它的局限，它还是会成为你的默认选项之一。”

实验结束三天后，网络发来了一个看似无关的新公告。

公告内容：为准备即将到来的“系统周期性校准”，网络将暂时降低对新成员的引导强度，转向内部优化。建议所有成员利用这段时间整合所学，提升自身认知与系统的兼容性。

“周期性校准……”林

默看着这个词，“是不是和一百二十七天后的那个时间节点有关？”

没有人知道答案。

但网络的引导确实减弱了。任务变得简单而常规，学习建议也变得笼统。

这给了小组喘息和反思的时间。

林默召集全体成员，开了一次长时间的总结会。

“我们现在更了解网络了。”

他在会议开始时说，“它是一个高度发达、高度理性、高度自洽的系统。它愿意分享知识，愿意引导成长，但这一切都以‘兼容性’为前提。它需要新成员融入它的体系，而不是挑战它。”

“我们该怎么办？”一名研究员问。

“学习，但保持警惕。”

林默说，“吸收它的知识，借鉴它的方法，但永远记住我们是谁。我们的优势可能正是它缺少的——多样性、创造性、甚至一点‘非理性’。这些可能才是面对真正危机时最宝贵的东西。”