第125章 管理制度化（2/2）

制度是为人服务的，不是人为制度服务的。他在启动会上说。

优化过程比制定制度时更加艰难。每个部门都希望自己的环节能更灵活，但又要求其他部门严格规范。

争吵最激烈的是在报销制度上。销售部要求提高招待费标准，财务部坚持要严格控制。

不让请客吃饭，怎么拉客户？

招待费超标，利润从哪里来？

强子听着双方的争论，突然问：我们能不能换个思路？不是讨论该花多少钱，而是讨论怎么花钱最有效。

这个问题让所有人都愣住了。

最终，他们想出了效益评估的办法：招待费可以适当提高，但要事后评估投入产出比。这个创新性的解决方案，让双方都感到满意。

类似的优化在各个领域展开。制度不再是冰冷的条文，而是变成了工作的助力。

一个月后，新的优化版制度开始试行。这次的反应明显不同了。

这个版本实用多了，老王在车间里说，既规范了管理，又不影响干活。

就连最抵触的老刘也承认：现在采购流程清晰，反而不用天天扯皮了。

但强子知道，这还远远不够。一天，他把各部门负责人叫到会议室，在黑板上写下一个公式：

好的制度 = 规范 x 效率

制度太松，就会乱；制度太紧，就会死。他说，我们要找的是那个最佳平衡点。

为了找到这个平衡点，强子推行了制度体验日，要求所有管理人员每月至少有一天到一线岗位工作，亲身体验制度的执行情况。

第一次体验日，孙悦在车间站了八个小时后，对操作流程提出了三条改进建议。

以前在办公室想出来的制度，她感慨地说，确实和实际情况有差距。

制度的优化成了一个持续的过程。每个月，制度优化小组都会收集员工的反馈，对不合理的条款进行修订。

渐渐地，强胜形成了一种独特的文化：既规范有序，又充满活力。新员工能快速融入，老员工也感受到了公平。

年底总结会上，阿梅公布了一组数据：在推行制度化管理的这一年，企业运营成本降低了15%，工作效率提高了20%，员工满意度不降反升。

现在明白了，老赵在台下对身边的年轻技术员说，没有规矩不成方圆。但规矩要是画得太死，就把人困住了。

散会后，强子最后一个离开会场。他看着墙上规范、高效、创新六个大字，想起三年前那个靠人情维系的小作坊。

制度化管理，不是要把企业变成冰冷的机器，而是为了让每个人都能在公平的环境下尽情发挥。这就像他们生产的螺丝，既要规格统一，又要用在合适的地方。

夜色中，强胜科技园区的灯光依然明亮。而在每个办公室里，那本制度汇编都被翻得起了毛边——不是作为束缚，而是作为工作的指南。

制度的生命力，在于执行，更在于与时俱进。强子知道，这只是管理制度化的开始，未来的路还很长。