第119章 薪火相传（1/2）
位居领导层，林晓在擘画国家发展蓝图、处理纷繁政务的同时，始终将培养造就一代又一代可靠接班人视为关乎事业兴衰成败的根本大计。
她常对身边工作人员说：“事业的延续，关键在人；民族的复兴，需要代代接力。我们这代人肩负的责任，既是开创当下，更是为未来铺路。”她深知，伟大的事业需要薪火相传，优秀的传统需要赓续绵延，唯有让新鲜血液不断注入，让奋斗精神代代相传，才能确保国家发展的航船行稳致远。
在干部队伍建设上，林晓始终保持着清醒的认知和长远的眼光，高度重视年轻干部的选拔和培养。
每次参与重要干部人选酝酿会议，她都会格外关注那些扎根基层、实绩突出的年轻干部，尤其是那些在脱贫攻坚、应急处突等关键时刻经受住考验，既具备扎实专业素养，又富有开拓创新精神的年轻人。
“基层是最好的课堂，实践是最好的教材。”在一次集体学习时，她强调，“年轻干部只有在基层摸爬滚打，才能真正了解国情、熟悉群众，才能练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。”
她坚决反对论资排辈的陈旧观念，多次在组织工作会议上提出，要打破隐性台阶，为优秀年轻干部成长开辟通道。
“选拔干部不能看资历、论年头，要凭能力、看实绩、察品行。”她曾在一次干部选拔专题研讨会上直言，“对于看准了的好苗子，要敢于打破常规，早压担子、多压担子，让他们在不同岗位、不同环境中经风雨、见世面、壮筋骨。”
在组织部报送的一份年轻干部培养规划征求意见稿上，林晓亲笔批示：“培养年轻干部，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。既要给平台、给机会，让他们放开手脚干事创业；也要严格要求、加强管理，及时纠正偏差、防微杜渐。”
她特别强调，年轻干部的成长，理想信念是根和魂，必须引导他们筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，守住拒腐防变的思想防线和行为底线，树立和践行正确政绩观，始终牢记为民服务的宗旨。
为了让年轻干部得到全方位锻炼，林晓牵头推动完善了“上下交流、东西部挂职、国内外研修”相结合的立体化干部培养体系。她要求组织部门根据年轻干部的专业特长、性格特点和发展潜力，量身定制培养方案，有计划地安排他们到基层一线、艰苦边远地区、重大任务一线接受锻炼。
对于部分重点培养对象，林晓更是倾注了大量心血。她会亲自审阅他们的考察材料、学习心得和工作总结，从字里行间捕捉他们的思想动态、工作思路和能力短板。
遇到重要节点，她还会专门抽出时间找他们谈心谈话，像一位和蔼的前辈一样，倾听他们的困惑，解答他们的疑问，给予他们针对性的点拨和鼓励。
来自西部某贫困县的年轻干部陈阳，就是通过东西部挂职计划被选拔到某部委工作的。
刚到机关时，他习惯了基层“冲锋陷阵”的工作节奏，对机关繁琐的流程、宏观的政策研究感到很不适应，几次汇报工作都显得有些局促不安。
在一次例行的谈心谈话中，陈阳坦诚地向林晓倾诉了自己的困境：“领导，我在基层工作时，每天面对的都是村民的实际困难，想到什么就去做什么，执行力是第一位的。但到了部委，很多工作都需要反复调研、多方协调、层层报批，我总觉得手脚被束缚住了，不知道该怎么发力。”
林晓端起桌上的茶杯，轻轻抿了一口，耐心地听他讲完，脸上带着温和的笑容，语气诚恳而深刻地说：“陈阳同志，你的感受我能理解。基层工作和机关工作，确实是两种不同的历练，但没有高低之分，都是干部成长过程中不可或缺的宝贵经历。”
她顿了顿，继续说道：“在基层，你们面对的是具体的矛盾和问题，需要的是‘钉钉子’的落实能力、直面问题的担当精神，要把政策落到实处，让群众看到实效。而在中央机关，你们身处治理的‘中枢’，更需要提升的是宏观思维、战略眼光、政策研究和综合协调能力。要学会从全局出发思考问题，既要吃透上级精神，又要了解基层实际，还要协调好各方利益，让政策更具针对性和可操作性。”
“举个例子，”林晓进一步解释，“你在基层推动乡村振兴，关注的是一个村、一个乡的产业发展、民生改善；但在部委工作，你们制定的乡村振兴政策，要覆盖全国不同地区、不同条件的乡村，既要考虑东部沿海的发达乡村，也要兼顾西部内陆的欠发达乡村，这就需要更强的系统思维和统筹能力。”
她看着陈阳若有所思的样子，语气温和却充满力量：“你在基层积累的实践经验，是很多机关干部缺乏的宝贵财富。希望你珍惜这个挂职机会，把基层的好经验、好做法带到机关，同时也努力学习机关的工作方法和思维方式，拓宽视野、增长才干。将来回到基层，你就能更好地把从更高层面学到的政策理论、工作方法，与基层实际结合起来，指导实践、推动工作，让政策落地更精准、更有效。”
一席话，如拨云见日，让陈阳豁然开朗，心中的困惑和迷茫一扫而空。他站起身，郑重地向林晓鞠了一躬：“谢谢领导的指点，我明白了自己努力的方向。我一定不辜负组织的信任和您的期望，尽快适应新岗位，认真学习，扎实工作，争取在挂职期间有所收获、有所成长。”
林晓微笑着点了点头：“好，组织相信你，好好干。”
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