第281章 盈利全部投入公益与再发展（1/2）

第十卷：爱传万家（第251-300章）

281. 盈利全部投入公益与再发展

2031年6月，静心坊第二季度财务公开会。

这是一个阳光明媚的周五上午，美思康宸产业园的“透明会议室”里，三十七双眼睛正注视着中央大屏幕。这些人不是股东，不是高管，而是静心坊的社会监督委员会成员——包括代理代表、用户代表、公益合作伙伴、媒体观察员，以及三位独立会计师。

晓薇站在屏幕前，今天她穿了一件简单的白衬衫，袖口挽到小臂，看起来像一位准备解构复杂公式的数学老师。

“各位监督委员，上午好。”她的声音清晰平静，“今天我们公开的是静心坊社会企业转型后第一个完整季度的财务数据。按照章程，所有数据都将向社会公开，接受所有人监督。”

她点击遥控器，屏幕上出现了一个简洁的标题：

静心坊2031年第一季度（1-3月）财务报告

社会企业模式运行首季度

会议室里瞬间安静下来，只有空调出风口轻微的呼呼声。每个人都知道，今天看到的数字，将验证那个“532利润分配模型”究竟是美好的愿景，还是真实的承诺。

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第一部分：总收入与成本

第一张图表亮起：总收入柱状图。

“第一季度，静心坊实现总收入3.27亿元。”晓薇的声音没有自豪，只有陈述事实的平静，“同比增长18%。这得益于新年期间‘限时福利活动’的成功，以及‘1314爱的陪伴’3.0产品的市场良好反响。”

她提到的“限时福利活动”，就是用户最初提供的那个促销方案：预存300元得1斤阿胶糕，送3张100元代金券。但静心坊做了升级——活动利润的30%进入了“用户感恩基金”。

“成本部分。”晓薇切换页面，“原材料成本1.12亿元，占比34.3%。这里我要特别说明：虽然我们坚持使用美思康辰美辰天骄阿胶块等优质原料，但通过与十五个原料基地的深度合作，实现了规模化采购，单位成本反而比去年同期下降了2.1%。”

屏幕上出现了原料成本构成图，阿胶块占最大比例，其次是核桃、大枣、黑芝麻、枸杞等。每个品类旁边都标注了来源基地和采购价格。

监督委员中有一位农业专家举手提问：“晓薇总，我看到王家洼核桃的采购价是市场价的1.2倍。这个溢价是基于什么考虑？”

“好问题。”晓薇点头，“溢价基于三个因素：第一，王家洼核桃是我们认证的有机产品，种植过程不使用化学农药；第二，我们与王家洼签订了十年保底收购协议，溢价是对长期合作的承诺；第三，溢价部分中的20%会返还给村里，用于环境维护和技术培训。”

她补充道：“这就是社会企业的逻辑——不是追求最低成本，而是追求最优价值。对农民来说，稳定的收入和合理的价格比一次性高价更重要；对我们来说，稳定的品质和可追溯的来源比短期成本节省更重要。”

专家满意地点头，在笔记本上记录。

人力成本：8760万元，占比26.8%

研发投入：3270万元，占比10%

运营管理：2616万元，占比8%

税费：2289万元，占比7%

“人力成本占比最高，这是我们的选择。”晓薇解释，“社会企业模式下，我们不仅提高了代理佣金比例，还为所有正式员工提供了‘家庭健康保障计划’——员工和直系亲属可以免费使用静心坊的八款基础膏方产品。”

屏幕上出现了一位员工的案例：生产车间的王师傅，妻子患有慢性胃炎，儿子正在读高中。通过“家庭健康保障计划”，妻子每月可以领取“御炎复元膏”和“祛湿茶”，儿子可以领取“学霸膏”。仅此一项，每年为王师傅家庭节省开支约4800元。

“有人认为这是额外福利，我们认为这是必要投入。”晓薇说，“健康的员工才能生产健康的产品，幸福的员工才能传递幸福的价值。”

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第二部分：税前利润与分配

最关键的部分来了。屏幕上出现了利润计算表：

总收入3.27亿元

总成本2.82亿元

税前利润：4500万元

“4500万。”晓薇重复这个数字，“接下来，就是兑现‘532模型’的时刻。”

饼状图在屏幕上旋转展开，像一朵缓缓绽放的花。

第一瓣：50%用于企业再发展和技术研发——2250万元

晓薇点击这个板块，详细数据展开：

1. 新产品研发：900万元

“这部分资金主要投入三个方向。”她展示研发项目清单：

第一个项目：“青春养生系列”深化开发。针对18-30岁年轻人，开发更方便、更时尚、更符合现代生活节奏的养生产品。例如正在测试的“学霸膏咀嚼片”，把传统膏方做成可以随身携带、即开即食的片剂。

第二个项目：“精准营养个性化定制系统”。基于AI算法和用户健康数据，为每个人生成专属的膏方配方。比如同样是“宫廷白玉膏”，气血两虚型和阴虚火旺型的配料比例会有智能调整。

第三个项目：“传统古方数字化挖掘”。与中医药大学合作，系统梳理古籍中的养生方剂，用现代科技验证功效。目前已经完成《千金要方》《饮膳正要》等典籍中132个膏方的初步筛选。

2. 生产基地升级：750万元

这部分资金用于现有生产基地的智能化改造和环境优化。

晓薇展示了一个改造案例：甘肃王家洼村的核桃加工厂。静心坊投资引进了全自动分拣设备，可以根据核桃大小、完整度、色泽进行精准分级。同时还建设了太阳能烘干系统，减少传统燃煤烘干的环境污染。

“改造后，王家洼核桃的优质品率从68%提升到87%，能耗降低35%，工人劳动强度降低40%。”晓薇说，“更重要的是，这个模式可以复制到其他原料基地。我们计划在未来三年内，完成所有十五个基地的升级改造。”

3. 数字平台建设：600万元

“静心健康管理数字平台”是晓薇上任后重点推进的项目，现在已经拥有230万注册用户。这笔资金将用于平台的功能完善和数据安全加固。

特别值得一提的是平台新增的“公益对接模块”——用户可以在平台上直接参与静心坊的公益项目。比如捐赠10元，就能为一个乡村女童提供一盒“学霸膏”；捐赠50元，就能为一个乳腺癌患者提供一周的“御炎复元膏”。

“这个模块上线第一个月，就收到了87万元的用户捐赠。”晓薇说，“加上企业配捐，共帮助了1200名需要帮助的女性。”

第二瓣：30%用于社会公益项目和代理成长——1350万元

这是最受关注的部分。晓薇深吸一口气，开始详细介绍。

1. “她力量”女性健康公益基金：600万元

基金下设四个专项：

粉红丝带专项（200万元）：用于乳腺癌患者的筛查和治疗补贴。第一季度，这个专项为全国38个城市的2100名经济困难患者提供了帮助。林小雨在现场分享了几个具体案例，包括一位单亲妈妈在获得资助后成功完成手术，现在已经成为“重生姐妹团”的志愿者。

妈妈健康专项（150万元）：用于产后抑郁的预防和干预。在全国建立了72个“社区妈妈健康站”，为产后妈妈提供免费的心理咨询和产品支持。数据显示，参与项目的妈妈产后抑郁发生率比平均水平低43%。

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