第272章 长生财团（1/2）

陈长生在锦州发出的号令，如同投入平静湖面的巨石，在“长生系”全球体系内激起了层层涟漪。核心团队迅速行动，将战略重心从仰望星空的激情，拉回到深耕产业的务实轨道。

然而，“深耕产业”四个字，在“方舟”计划成功所带来的巨大声望加持下，已不再是简单的扩大再生产。它意味着一种全新的、更高维度的玩法。陈长生要利用这次千载难逢的“势”，完成“长生系”资本格局的终极一跃。

一个月后，上海，浦东金融中心，“长生资本”总部会议室。

这里正在举行一场闭门会议，与会者寥寥无几，但分量足以让全球资本市场侧目。除了陈长生、林凡等“长生系”核心，圆桌旁还坐着代表国家意志的主权基金掌门人、几家最顶尖央企的董事长、以及来自中东和新加坡的友好国家主权财富基金负责人。这些资本巨鳄，平日里任何一家的动向都足以引发市场震荡，此刻却齐聚一堂，共同商讨一件足以重塑未来全球经济格局的大事。

会议的主题只有一个：“长生战略发展财团”的成立框架。

陈长生作为发起人，首先阐述了核心理念：“诸位，过去的合作模式，无论是股权投资还是项目融资，在我们将要面对的未来产业生态面前，都显得过于狭窄和滞后。我们需要一个更能承载宏大愿景、更能激发协同效应、也更符合我们共同利益的架构。”

他身后的全息屏幕亮起，展现出“长生财团”的构想图。它不是一个寻求控股的巨型康采恩，而是一个以“长生系”核心技术平台为枢纽，以“核心基金”为血脉，以“产业联盟”为骨架的开放式创新生态。

“财团的核心，是‘长生核心创新基金’。”陈长生解释道，“这支基金由我们各方共同出资，但它的使命不是财务投资，而是进行前瞻性的战略布局，瞄准的是未来十年、二十年可能改变世界的技术方向，比如可控核聚变的商用化、通用人工智能的底层架构、下一代生物存储技术等。这些领域风险极高，周期极长，传统资本不愿触碰，但却关乎未来制高点。”

“其次，是‘产业联盟协同模式’。财团不寻求控股加盟企业，而是通过基金投资、技术授权、标准共建、市场协同等方式，将各领域的领军企业连接起来，形成跨领域的创新合力。比如，我们的NL1技术可以与顶尖药企合作开发神经疾病疗法，‘伏羲’系统可以赋能高端制造企业实现智能化跃升。”

一位主权基金的负责人微微颔首：“陈总的意思是，财团更像一个‘创新路由器’和‘产业催化剂’，目标是提升整个生态的竞争力，而非追求财团自身的利润最大化。”

“正是如此。”陈长生肯定道，“利润会随着生态的繁荣而自然产生。但我们的首要目标，是打造一个能够持续诞生颠覆性创新、并能将其快速转化为现实生产力的强大共同体。这需要耐心，也需要超越短期财务回报的格局。”

与会的大佬们都是洞察世事的人精，他们深知“方舟”成功背后蕴含的国家力量和技术壁垒，也清楚陈长生所描绘的蓝图，正是未来大国竞争的核心场域。参与其中，不仅是财务投资，更是战略卡位。会议气氛热烈而务实，各方迅速在基本原则和框架上达成共识。

“长生财团”的构想，在顶级圈层内已悄然成型。

就在财团筹备紧锣密鼓进行时，一个不和谐的音符出现了。曾经在国际金融市场以狙击货币、做空机构而恶名昭着的“量子秃鹫基金”创始人，索罗斯·卡尔（化名），突然高调接受外媒采访，矛头直指“长生系”和陈长生。

在采访中，卡尔以其一贯的尖刻语气评论道：“中国公司‘长生生物’及其创始人陈长生先生，近期因其太空项目获得了过多不应有的赞誉。在我看来，这更像是一场精心策划的资本作秀。其核心业务NL1的专利壁垒并非不可逾越，其描绘的产业生态蓝图更是空中楼阁。据我的团队分析，‘长生系’的现金流与其庞大的投资计划严重不匹配，存在巨大的财务风险。我怀疑，所谓的‘财团’，不过是新一轮的融资圈钱游戏。资本市场应当警惕这种由叙事驱动的泡沫，我们‘量子秃鹫’正在密切关注，不排除采取必要的行动。”

这篇采访被全球财经媒体广泛转载，引发了不少波动。一些原本对“长生财团”感兴趣的国际二三线资本开始观望，甚至有一些小型的做空机构摩拳擦掌，试图跟着“秃鹫”啃食一块腐肉。

“长生资本”的会议室里，林凡拿着平板上显示的报道，眉头紧锁：“老大，这个卡尔是条疯狗，但他在国际资本市场上确实有一批信徒。他的言论可能会干扰我们财团的招募，尤其是那些不了解我们的国际合作伙伴。”

陈长生接过平板，快速浏览了一下报道内容，脸上非但没有怒色，反而露出一丝意味深长的笑容：“跳梁小丑，来得正好。我们正愁找不到一个合适的对象，来向全世界展示一下，什么是新时代的资本力量。”

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