第736章 ——短板即机遇：许沁的转化战略（2/2）

3. 宣传亮点：

· “中国第一个全链条可追溯的中医药服务平台”

· “将军工级数据安全技术应用于民生健康”

· “让每一味药都经得起检验”

这个体系一旦建立，李文轩再想从供应链下手，成本将倍增——他不仅要撬动基地，还要破解整个溯源系统。

更妙的是，这个体系可以申请国家标准。如果成功，“灵枢”就从一个服务平台，升级为行业质量规范的制定者。

第四转化：依赖“个人” → 体系“建制”

“团队依赖许沁个人”这个短板，其实早已被许沁察觉。她一直在暗中布局。

【“第二大脑”培养计划】：

1. 设立“灵枢青年学者计划”：每年选拔10名既懂中医又懂技术的复合型人才，由郑敏、秦大夫亲自带教，许沁亲自指导战略思维。培养周期三年，目标是为每个核心业务板块储备接班人。

2. 引入首席运营官（o）：许沁已经物色了人选——一位前跨国药企的中国区运营负责人，既有医疗行业经验，又有成熟的商业管理体系。此人已初步接触，愿意降薪加入，看重的是平台的社会价值。

3. 建立“决策委员会”：重大事项不再由许沁一人决定，而是由战略、技术、临床、运营、风控五方代表投票。许沁保留一票否决权，但只在极端情况下使用。

“明年这个时候，‘灵枢’的日常运营应该完全由o负责。”许沁给自己设下时间表，“我的精力，要更多放在战略创新和四方协同上。”

第五转化：国际化“薄” → 标准“出”

李文轩盯着FdA认证，许沁却看到了更大的棋盘——who的传统医学数字化标准。

【国际化三步走】：

第一步（近期）：借“一带一路”倡议东风，在东南亚三国（越南、泰国、马来西亚）设立“灵枢国际试点”。与当地卫生部合作，提供远程中医会诊服务，重点解决当地华人社群和信中医的民众需求。

第二步（中期）：将中国国内的标准和实践，形成英文版《中医药数字化操作指南》，通过who传统医学部门的渠道，推广到发展中国家。

第三步（远期）：推动“灵枢标准”成为ISo国际标准。这件事需要陆家的国际政治资源，但值得投入——一旦成功，李文轩的FdA认证将相形见绌。

“国际化的核心不是市场，是话语权。”许沁清晰认识到，“李文轩要的是商业利益，我们要的是规则制定权。”

第六转化：危机“隐患” → 防御“资产”

赵凯提醒的数据安全漏洞，在许沁看来，是可以转化为竞争优势的“防御性资产”。

【主动安全体系】：

1. 常态化攻防演练：邀请国家信息安全测评中心的专家，每季度对平台进行一次渗透测试。测试结果部分公开，展现透明度和改进决心。

2. 基层操作规范化：开发“灵枢乡村医生专用App”，强制要求所有数据通过该App加密上传，设备绑定，操作留痕。App免费提供，但必须参加平台培训才能使用。

3. 建立“白帽子”奖励计划：公开邀请安全研究人员寻找漏洞，按危害等级给予奖金。化被动防御为主动众测。

4. 购买全球顶级网络安全保险：一旦发生数据泄露，保险覆盖赔偿和公关费用，将财务风险转移。

这套体系建立后，许沁甚至可以考虑主动邀请赵凯担任“独立安全顾问”——你不是质疑吗？那就请你来监督。

车子驶入山区深处，药材基地的轮廓出现在前方。许沁收起手机，看向窗外。

基地门口停着几辆黑色商务车，车牌是京牌。李文轩的人已经到了。

许沁深吸一口气。

所有的战略转化，都需要一个前提——今天必须赢下这场战役。

她推开车门，云南湿润的山风扑面而来。

手机震动，是团队发来的最新情报：“杨总态度暧昧，另外两个基地负责人全程不说话。李文轩带了律师和公证员，还邀请了当地媒体。”

许沁回复：“按预案执行。记住，我们不是来吵架的，是来展示未来的。”

她整理了一下西装外套，迈步向基地办公楼走去。

脚步沉稳，眼神坚定。

那些短板，那些隐患，那些对手以为可以攻击的弱点——

从现在起，都将变成“灵枢”最坚固的城墙，和最锋利的矛。

因为真正的棋手，从不畏惧暴露弱点。

他们擅长的是，在弱点处设伏，诱敌深入，然后——

一击绝杀。

基地会议室的门，就在前方。

许沁推门而入。

新的棋局，开始了。