第470章 代价的形状（1/2）

代价，第一次被清晰地“看见”，是在阈值被确认之后。

在那之前，它只是数据、曲线、模型里的抽象变量。

而现在，它开始拥有形状——

以人作为轮廓。

E-17退出关键决策序列后的第二天，团队并没有立刻出现混乱。

恰恰相反。

运转变得更加顺畅。

审批更快。

判断更果断。

争议更少。

系统给出的评估极其漂亮：

整体路径稳定性：上升。

平均决策延迟：下降。

这些数字，本该令人安心。

却让沈砚心底生出一股寒意。

他调出了那名成员退出前后的对比图。

那条代表“效率”的曲线，几乎是立刻抬升的。

而代表“多样性”的指标，却在同一时间开始下滑。

幅度不大。

却很明确。

代价，开始呈现出方向性。

第三天，一次关键的路线讨论中，这种变化被所有人感知到了。

探索组提出了两个方案。

方案A：沿用已验证路径，小幅推进，成本可控。

方案B：偏移主路径，触及一处尚未建模的结构节点。

过去，这样的讨论一定会拉扯很久。

而这一次，几乎没有争论。

方案A被迅速通过。

不是因为它更好。

而是因为——

它更“干净”。

干净，意味着低成本。

意味着不需要牵扯更多判断者。

意味着不会再把任何人推向阈值。

会议结束后，有人低声说了一句：

“现在这样……也挺好的。”

没有人反驳。

这句话，却让沈砚感到一种近乎本能的警惕。

当天夜里，他独自调阅了一份被系统自动压低优先级的文件。

那是一项尚未展开的偏移探索设想。

原本由 E-17 负责。

在最新模型中，它被标注为：

高不确定性。

高伦理成本。

不建议执行。

沈砚看着那行字，忽然意识到：

代价，并不是在阻止他们做事。

它是在重塑“值得去做的事”的定义。

第四天，一次看似普通的人事调整，彻底暴露了问题的形状。

一名年轻成员，被调离了探索组。

理由不是能力。

不是失误。

而是——

“长期承载预测偏低。”

换句话说：

还没走到阈值，

就已经被提前避开。

这个决定，在程序上完全合理。

甚至显得负责任。

可当沈砚看到那份通知时，心中第一次生出明确的抵触。

“我们是不是……开始预防性牺牲人了？”

他在私下问一名老成员。

对方沉默了一会儿。

“如果不这么做，代价会更大。”他说。

这是一个无懈可击的回答。

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