第342章 涌动网络（2/2）

涌动网络的出现，使系统内部的增量逻辑发生了微妙而深远的变化。

在第342章之后，边缘力量的行动不再是孤立的实验，而是形成了连续的多节点反馈链条。

每一次低可预测性尝试，都会在系统中留下可追踪的涟漪，并影响其他项目的行为决策。

世界卷生成了新的综合标注：

【涌动网络：增量生态自组织】

这意味着系统不再单纯依赖规则或资源衡量未来增量，而是通过边缘行动和节点互动，自行生成一种“生态式增量”。

高资源团队尝试介入时，往往发现自己无法完全掌控或复制这种非线性效应——他们的路径被边缘行为的涌动所改变，增量反而分散或减弱。

系统后台的分析进一步显示：

边缘失败的累积效应：每一次低可预测性行为，即便在短期内没有成果，也会通过涌动网络影响未来的潜在增量。

节点间的互激效应：不同边缘项目的交互会放大部分非线性增量，使系统出现局部爆发性的突破点。

自主区间的自我强化：系统在不干预的情况下，允许边缘力量持续探索，反馈机制自然筛选出最有潜力的路径。

沈砚在世界卷中写下私人记录：

“涌动网络不是简单的增量累积，而是一种自我演化的生态。它能让边缘力量产生影响，也能让失败本身成为未来的基石。”

与此同时，边缘团队也在这种生态中逐渐形成自觉的行为模式。

他们学会在有限资源下，有意识地与其他节点交互，制造可控的涌动，同时严格遵守终止承诺，避免系统失衡。

世界卷生成的另一条趋势标注显示：

【边缘自组织：增量与风险共生】

第八卷的核心理念，在这一阶段被进一步强化——

未来增量不再完全取决于资源、规则或高层设计，

而是由低可预测性行为、边缘力量与互动反馈共同塑造的自我组织系统。

沈砚看着屏幕上的涌动图谱，心中清楚：

真正的未来增量，已经不属于任何单一团队，而属于整个动态生态。

道路正在从规则和计划的线性延展，

转向由边缘力量和未知反馈驱动的自发演化。