第336章 增量的门槛（2/2）

这条路，已经不再通向任何有效结果。

与此同时，另一种变化正在发生。

一些原本极端保守的组织，开始主动调整策略。

他们不再刻意压低目标，

而是选择在可控范围内，向真正的不确定性迈出一步。

这种变化，并不激烈，却极其清晰。

世界卷在对比前后行为时，生成了一条新的观察标注：

【风险姿态：回暖】

这并不是盲目的冒进。

恰恰相反，它伴随着更早、更清晰的终止承诺。

他们愿意走得更深，

但也愿意在代价失控之前停下。

沈砚在这些记录中，看见了一种久违的状态——

不是赌徒式的豪赌，

也不是表演式的谨慎，

而是真正的承担感。

然而，问题并没有消失。

未来增量的预测能力，正在迅速提升。

在足够多的数据下，系统已经可以在项目中期，给出高度准确的“增量趋势判断”。

这让部分决策者感到不安。

“如果我们已经知道结果大概率为零，

是否还有必要继续投入？”

“提前终止，是不是反而更理性？”

这些疑问，听起来无懈可击。

世界卷甚至给出了支持性的分析——

在资源效率维度上，提前终止确实更优。

但沈砚看着这组结论，却第一次露出犹豫。

因为他意识到，这套逻辑，正在悄然改写一个更深层的前提——

如果未来可以被计算到这种程度，

那么走向未知，是否还具备正当性？

他没有立刻调整规则。

而是让世界卷，记录下所有“被预测为低增量却仍选择继续”的案例。

这些案例数量不多，

却异常顽固。

它们往往来自个人或小型团队，

资源有限，

评估不占优，

却在面对“理性退出”的建议时，选择继续推进。

不是因为自信，

而是因为他们认为——

“我们还没走到该停的地方。”

当这些项目最终结束时，结果并不一致。

有的确实毫无产出；

有的却在最后阶段，意外打开了全新的可能性。

世界卷在回溯分析后，生成了一条让所有人沉默的标注：

【突破事件：低可预测性】

这条标注，直接否定了一个正在成形的共识——

未来，永远无法被完全计算。

沈砚盯着这行字，许久没有说话。

他终于确认了一件事——

未来增量的预测，只能作为辅助。

一旦它变成决策的唯一依据，

真正的未来，反而会消失。

于是，他在系统深层，写下了一条极短却关键的限制：

“预测，不得构成终止理由。”

这条限制，没有对外公布。

却在那一刻，

为第八卷保住了一件最重要的东西——

未知，仍然有存在的空间。