第238章 新身份（1/2）

二十四小时的分析期限刚到，王卫国和周局长便迫不及待地走进了办公室。陈默正坐在电脑前，屏幕上展示着最终修订的关系图和分析摘要，旁边还打开了一份新建的文档，标题是“渗透方案修订要点”。

“有结论了？”王卫国关切地问，目光扫过陈默布满血丝但异常沉静的双眼。

陈默点了点头，没有废话，直接切入主题：“原方案不可行。基于现有数据分析，目标集团对人员的筛选，存在一个我们之前忽略的、高度精细化的心理和行为模型。他们需要的不是单纯的‘技术专家’或‘亡命徒’，而是具备特定背景、行为模式能经得起推敲，且存在可以被其牢牢掌控的‘弱点’的人。”

他操作电脑，将修订要点投射到屏幕上。

“核心修订一：渗透身份重塑。”陈默指向第一点，“放弃‘落魄网络安全专家’。新身份设定为：曾有东南亚某国小型私人安保公司或灰色背景商会工作经历的‘财务或后勤协调人员’。此人因原组织卷入当地势力斗争解体而失业，具备一定的跨境活动经验、熟悉灰色地带规则，但渴望稳定和新的庇护。其核心技能并非尖端技术，而是‘资源协调’、‘账目处理’和‘危机情况下的冷静’。”

他进一步解释选择该身份的依据：“从几起勒索案的后续处理，以及他们资金流转中体现出的对实体产业渗透的尝试来看，集团目前可能正处于扩张和‘洗白’的转型期，急需具备类似经验、能帮助其管理日益复杂的灰色资产和外部关系，但又不足以直接威胁核心业务的中层辅助人员。这个身份既能满足其潜在需求，其行为模式，谨慎、寻求依附、具备一定实用技能，也更容易通过背景调查，且其‘弱点’失去靠山、寻求新依附清晰可见，易于被集团掌控。”

“核心修订二：接触点与切入点调整。”陈默继续道，“不通过公开招募渠道，风险太高且不可控。建议利用FBI或国际刑警掌握的、与该集团有间接生意往来或人员交流的第三方，例如，某个被渗透的边境贸易公司，或某个已被监控的、为该集团提供外围服务的中间人，制造一次‘偶然’但合理的接触或推荐。让目标集团‘主动’发现并考察这个新身份，而非我们硬塞过去。”

“核心修订三：信息收集与传递机制重构。”陈默强调，“预设的频繁加密数据传输不现实。新方案采用低频、高隐蔽性的信息传递。利用该地区常见的、非实名的预付费功能手机，通过预设的、看似无关的商业代码或隐晦的生活信，如特定商品价格询问、看似发错的简短消息，将关键观察结果，如人员关系、决策流程异常、特定地点或人物出现的频率，编码后，发送至一个由外部接应人员控制的、看似正常的本地商业号码。外部人员负责接收、解码，并通过更安全的渠道转出。同时，渗透人员需具备极强的记忆力，尽可能将核心信息脑记，只在极端必要时才进行微量记录。”

“核心修订四：应急方案强化。”陈默列出了几条关键应急措施，“一，预设多个安全屋和撤离路线，并非单一方案。二，配备非电子类的应急联络和自卫手段，具体形制需根据最终身份细节定制。三，明确‘暴露阈值’——一旦察觉到针对性的、超出常规审查范围的试探，或发现内部存在明显的‘审计’人员介入调查，立即启动撤离程序，不容丝毫侥幸。”

周局长看着屏幕上条理清晰的修订方案，忍不住问道：“陈默同志，你提到的那个‘审计与平衡’机制，是关键吗？”

“是突破口，也是最大风险源。”陈默调出关系图中用红色标记的部分，“现有情报显示，集团内部存在一个独立于常规指挥链的监督体系。它可能负责内部腐败调查、人员忠诚度评估，甚至是对外行动的‘成本效益’审核。这个机制的存在，解释了为什么一些看似成功的行动会突然中止，为什么某些中层人员会无声消失。如果能摸清这个机制的运作方式和人员构成，就能更清晰地描绘出集团的核心权力结构。但同样，这个机制也是内部最警惕、侦查能力最强的部分，一旦被其盯上，渗透者几乎没有周旋的余地。”

王卫国沉吟片刻，看向陈默：“按照这个修订方案，你认为成功率有多少？”

“无法量化。”陈默回答，“风险依然极高。但修订后的方案，至少是基于对目标行为模式更深层次理解基础上的‘有的放矢’，而非原来的‘盲目硬闯’。成功率取决于后续细节填充、背景支撑的完善程度，以及执行过程中的临场应变。”

就在这时，加密通讯的提示音再次响起。霍兰德那边有了回复。

视频接通，霍兰德的表情比之前更加凝重，但也带着一丝兴奋：“陈，你清单上部分限制级信息，经过激烈讨论，我们获得了有限授权。关于疑似第三方关联名单，以及我们部分可能产生冲突的行动简报，已经加密传输给你。另外，你提出的‘审计机制’假设，与我们近期一些碎片化情报隐隐吻合，这很可能是一个重大发现！”

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