第695章 主动出击，直面媒体（2/2）

这个问题极其尖锐，直指被扭曲报道的核心。

林杰没有回避，他微微前倾身体，目光直视镜头：“我举个例子。协和医院，是我们国家的医学高峰，它的核心使命是什么？是看感冒发烧，还是攻克癌症、心脑血管疾病这些疑难杂症？是把所有病人都吸引到自己这里来，还是应该把常见病、多发病疏导到更合适的基层医疗机构，让自己能集中精力去攀登真正的医学高峰？”

随后他加重语气说：“我们现在很多顶尖医院，就像是一个重量级的拳王，不得不每天去参加很多业余级别的比赛，虽然也能赢，但消耗的是拳王宝贵的体能和专注度，也无法真正展现他作为拳王的实力和价值。我们的改革，不是要砍掉拳王的手臂，而是要给他卸下不必要的负担，让他能站上真正属于他的职业拳台，去打赢那些关键战役！这叫优化，叫回归主业，叫价值重塑！”

这个比喻通俗易懂，瞬间让很多观众产生了共鸣。

杨帆眼神微动，但并未放松追问：“很形象的比喻。但您提到卸下负担，具体怎么卸？如果常见病下沉了，大医院的业务量减少，收入下降，医生的绩效和医院的运行如何保障？这难道不会真的导致实力削弱吗？”

“这正是我们改革方案需要精心设计和配套保障的核心！”林杰接过话头，语气沉稳而充满说服力，“我们提出的‘高水平医院价值重塑’，绝不仅仅是要求它们‘做减法’，更重要的是为它们‘做加法’和‘做乘法’！”

他条理清晰地阐述：“做减法，是减少它们对常见病、多发病的过度卷入。做加法，是加大财政对它们承担科研、教学、公共卫生等公益性任务的补偿力度。做乘法，是改革医保支付方式和医疗服务价格，让解决疑难杂症、开展高难度手术、进行科技创新的价值，在收入上得到倍数级的体现！”

林杰随手拿起桌上准备好的一张图表示意：“比如，我们正在研究，未来对顶尖医院的评价和补偿，将更看重CMI指数，也就是病例组合指数，这个指数能够反映疾病疑难程度，我们还更看重四级手术占比、国家级科研项目、创新技术应用、人才培养质量这些含金量高的指标。一个医生成功完成一台高难度的器官移植手术，其价值和回报，应该远高于看几十个普通门诊。这样才能真正引导医院和医生把精力投入到最能体现其水平、最能为医学进步做贡献的地方去！”

他看着镜头诚恳的说：“我相信，我们绝大多数的医务工作者，内心深处渴望的是这样的价值认可，而不是被困在无休止的数量追逐中。我在协和调研时，很多一线医生向我表达了这样的心声。”

杨帆显然做了充分准备，他引入另一个角度：“林主任，您提到一线医生。但八大医院联名信中表达的是管理层的担忧。这是否说明，您的改革设想，在医院管理者层面遇到了很大的阻力？甚至可以说，改革尚未开始，就已经引发了既得利益群体的强烈反弹？”

这个问题更加敏感，几乎挑明了内部的矛盾。

林杰坦然回应：“改革本身就是利益格局的调整，有不同声音很正常，关键是听什么声音，为什么目的改革。我们既要听取医院管理者关于平稳过渡、保障运行的合理诉求，更要倾听一线医务人员对于职业价值、事业发展的渴望，最终要看改革是否符合医疗卫生事业发展的客观规律，是否符合最广大人民的根本利益。”

“如果我们因为害怕触动某些现有的利益格局，就放弃推动医疗体系走向更健康、更可持续的发展方向，那才是对国家和人民的不负责任。健康中国不是请客吃饭，它需要勇气，也需要智慧。我们愿意与所有关心中国医改的同志们，包括那些目前还有疑虑的医院管理者，坦诚沟通，共同探索，寻找最大公约数。”

访谈在紧张而富有建设性的交锋中持续。

林杰凭借对政策的深刻理解、对现实的清醒认识、以及真诚沟通的态度，成功地化解了一个个尖锐问题，将扭曲的报道重新扳回事实轨道，清晰地阐述了“优化”而非“削弱”的改革逻辑。

节目尾声，杨帆总结道：“通过今晚的对话，我们或许对健康中国升级版有了更深入的理解。改革道阻且长，但清晰的方向、坦诚的沟通和坚定的决心至关重要。”

节目直播刚一结束，格日勒图就拿着手机快步走到正在卸麦克风的林杰身边，难掩兴奋：“林主任，爆了！网络舆情监测显示，支持和理解的声音正在快速上升！很多医生，尤其是基层医生和年轻医生，在网上发声支持您的观点！”

林杰揉了揉有些疲惫的眉心，看着手机上不断跳出的新闻推送和社交媒体热议，并没有太多喜色。

“舆论暂时扳回一城，但真正的较量还在后面。”他沉声道，“内部那只鬼，该清理了。通知纪检组和办公厅负责人，一小时后在我办公室开会。是时候，让有些人付出代价了。”