第622章 深度谈话（2/2）

“第二，支付方式改革是关键杠杆。要全面推开并深化dRG、dIp（这里指的是按疾病诊断相关分组和按病种分值付费）支付方式改革，引导医院从挣钱向省钱转变，从规模扩张向内涵质量效率转变。同时，探索建立医保基金战略性购买机制，为创新药、有价值的技术买单。”

“第三，药品耗材招采和使用监管必须常抓不懈。带量采购要扩围提质，挤压价格水分，同时完善激励约束机制，促进临床合理用药。对于互联网等新业态，监管要跟上，防止号贩子穿上马甲重现，确保改革红利真正落到百姓身上。”

“第四，人才队伍建设是基础支撑。要改革医学教育和人才培养模式，加强全科医生和基层人才队伍建设。改革医务人员薪酬制度，使他们的收入真正体现技术劳务价值，调动积极性。”

“第五，也是我认为未来潜力最大的，就是数字化转型。‘互联网+医疗健康’不是简单地把线下搬到线上，而是要重构服务流程和管理模式，实现数据驱动下的精准医疗、精细管理和便捷服务。这可能是我们实现弯道超车，破解资源时空限制的重要机遇。”

林杰结合自己在江南省的实践和思考，引述数据，分析案例，条分缕析，侃侃而谈。

他注意到，在他讲述的过程中，李建国听得很专注，偶尔会插话问一两个细节，比如dRG在试点中遇到的真实阻力，互联网医疗的监管难点等。

时间不知不觉过去了一个多小时。

当林杰关于医改的阐述告一段落时，李建国端起茶杯喝了一口水，然后放下杯子，问出了最后一个，也是最触及个人的问题：

“林杰同志，谈了这么多工作。现在，请你坦诚地评价一下你自己。抛开职务和成绩，你认为你性格中，最大的优点和最大的缺点分别是什么？这些性格特质，在你的从政道路上，带来了什么，又让你失去了什么？”

这个问题，比之前所有问题都更加单刀直入，直指内心。

林杰沉默了片刻。

他知道，这种自我剖析，不能浮于表面，必须深刻，但又不能成为授人以柄的罪证。

他抬起头，坦诚的说：“李局长，如果要说最大的优点，我认为是执着，或者叫理想主义。我认准了有利于国家、有利于百姓的事情，就愿意去坚持，去努力，不太容易因为困难或者阻力而轻易放弃。这让我在一些关键节点上，能够顶住压力，推动了一些或许有争议但我认为正确的事情。”

“那么缺点呢？”李建国追问。

“缺点……”林杰轻轻吸了口气，“也恰恰源于这种执着。有时候会显得过于较真，不够圆融。可能因为过于关注事情本身，在处理人际关系、平衡各方诉求时，耐心不足，方式方法不够灵活。用一些老同志的话说，就是棱角太分明。”他自嘲地笑了笑，“这种性格，让我或许赢得了一些干事者的尊重，但也可能……失去了一些原本可以争取的支持，甚至无意中树了敌。”

他这番自我批评，可谓犀利。

既点出了自己真实的性格短板，又将其与执着干事的优点联系在一起，显得真实而不虚伪。

李建国听完，久久没有说话。

他靠在沙发上，目光看着窗外，似乎在消化林杰所说的一切。

过了足有两分钟，李建国才收回目光，重新看向林杰，脸上看不出任何情绪。

他缓缓站起身。

林杰也立刻站了起来。

“林杰同志，”李建国伸出手，与林杰握了握，“今天的谈话就到这里。你的很多想法，很有见地，也很有价值。组织上会全面、客观、公正地考察每一位干部。”

“谢谢李局长。”林杰郑重说道。

李建国松开手，看似随意地补充了一句：“明天，考察组还会与部分其他同志谈话。你也准备一下，可能……我们还需要再和你深入交流一次。”

还需要再交流一次？

林杰心中一动，面上不动声色：“好的，李局长，我随时等候组织安排。”

他转身，稳步走出了308房间。

走在回办公室的路上，夜风微凉，吹在脸上。

林杰回想着刚才谈话的每一个细节，李建国的每一个问题，每一个表情。

这次深度谈话，信息量巨大，指向性模糊，却又似乎暗流涌动。

他知道，对自己的考察，远未结束。

而李建国最后那句“还需要再深入交流一次”，更像是一个充满未知的钩子，悬在了他的心上。

“再交流一次？也好。”他低声自语，脚步加快了少许，“正好，有些事情，也该到了水落石出的时候了。”