第23章 鲁肃脱口秀：一个“被《三国演义》坑惨的战略总监”（2/2）
1. 被诸葛亮耍得团团转的老实人
2. 周瑜和诸葛亮的传声筒
3. 唯一高光是“借荆州”（还是被忽悠的）
实际历史上的我：
4. 三国第一战略架构师之一
5. 孙刘联盟总设计师
6. 孙权曾说“子敬一开口，我就想起我哥（孙策）”
现在我在
1. 荀彧（曹魏总战略师，被曹操气死）
2. 法正（蜀汉奇谋代表，死得早）
3. 我们经常抱团吐槽——荀彧说“我提挟天子令诸侯”，法正说“我策划定军山”，我说“我提榻上策和孙刘联盟”，然后齐声：“凭什么诸葛亮粉丝最多？！”
但我的“核心竞争力”很硬核：
核心技能：战略眼光
? 200年就提出“划江而治，建号帝王”——比诸葛亮早七年
? 看出刘备是抗曹关键合作伙伴（虽然最后被坑）
? 始终主张“联刘”，哪怕周瑜要杀诸葛亮，我也坚持
隐藏技能：理财大师
? 年轻时散尽家财投资周瑜，回报率惊人
? 主管东吴财政时国库充盈
? 可惜荆州投资成坏账，职业生涯污点
人格魅力：诚实可靠
? 孙权：“子敬从不骗我”
? 周瑜：“子敬可托付大事”
? 诸葛亮（内心oS）：“这人好忽悠”
最大遗憾：死得太早（46岁），没看到吕蒙夺荆州——看到了得气活过来：“我辛苦维系的联盟啊！”
现在很多人问我：鲁肃，你总被诸葛亮忽悠，不生气吗？
我说：生气，但更生气的是《三国演义》把我写蠢了！
历史上我和诸葛亮是平等外交，他代表刘备，我代表孙权，我们谈合作、谈条件、互相试探。
但罗贯中为了突出诸葛亮，把我降智成“憨厚老大哥”，每次谈判都“子敬无言以对”——
我有言！我有很多言！我只是比较礼貌！
还有人问：如果周瑜和诸葛亮打架，你帮谁？
他说：我站中间劝架！
但内心站周瑜，毕竟是我投资人。
不过诸葛亮确实厉害，所以我选择——给他俩泡茶，说“两位都督，以和为贵，以和为贵”。
这就是我的日常：在鹰派（周瑜）和鸽派（自己）之间，还要对付外派（诸葛亮）。
最后，给在座各位“职场老实人”、“团队粘合剂”、“总在背锅的战略家”：
第一，战略眼光比战术重要。
我看到的是“天下三分”，周瑜看到的是“杀诸葛亮”，孙权看到的是“好像都有道理”——所以我是战略总监。
第二，投资要选潜力股。
我投资周瑜时，他还是袁术手下小将，但我看出他必成大器。
你的“伯乐眼”，有时候比能力重要。
第三，关于“背锅”。
借荆州是我拍板的，关羽不还，这锅我背。
但如果没有借荆州，哪有赤壁之战？
你的“决策”，可能要很久后才被理解。
第四，做老实人，但别做傻子。
我对孙权诚实，但对诸葛亮也留一手（虽然没留住）。
你的“诚信”，要有底线。
第五，也是最痛的领悟：你可以是总设计师，但别指望施工队按图纸来。
我设计的“孙刘联盟”是长期战略，但吕蒙非要偷荆州，刘备非要伐东吴——图纸再好，工人要改，你也拦不住。
好了，该去开联盟协调会了，再不劝架孙权要和刘备打起来了。
我是鲁肃：
一个被《三国演义》坑惨的战略家；
一个在周瑜和诸葛亮之间劝架的和事佬；
一个借出荆州却收不回的倒霉债主；
一个其实很有谋略但总被写成老好人的鲁子敬。
如果你也在职场背锅——记得保存好会议纪要。
因为当项目失败时，所有人都会说“当初我就不同意”，而你那份签了字的计划书会成为唯一证据，证明这锅确实该你背，但也证明这计划当初多么正确，只是执行歪了。
就像我的榻上策，孙权到死都在用，虽然他后来打了刘备，虽然联盟破裂，但那个“划江而治最终称帝”的蓝图，确实实现了。
我死得早，没看到孙权称帝，但听说他登基时对群臣说：“昔鲁子敬尝言此，可谓明于事势矣。”
那一刻，我在
不是委屈，是欣慰。
原来老板记得，虽然平时总不听我的，但在最重要的时刻，他想起我了。
这就够了。
哦对了，临走前回答那个问题：您真觉得诸葛亮忽悠您吗？
前期没有，赤壁之战我们是真合作，他需要我们，我们需要他。
中期有点，借荆州时他那套“刘表儿子托孤”的说辞，我知道是话术，但为了联盟，我认了。
后期确实，关羽那副“刀即道理”的样子，背后没诸葛亮默许我不信。
但我不恨他，各为其主罢了。
只是遗憾，如果我多活十年，如果关羽没那么傲，如果吕蒙没偷袭，也许孙刘联盟真能熬到北伐成功，三国结局会不会不一样？
但历史没有如果，只有结果。
结果是：
我鲁肃，鲁子敬，在史书里是个老实人；
在演义里是个受气包；
在真实历史里是东吴最重要的战略架构师之一；
虽然这个“之一”常常被忽略，但没关系！
至少孙权记得；周瑜记得，诸葛亮…大概也记得，记得那个总在劝架、总在赔笑、总在说“以和为贵”但心里装着整个江东未来的胖子。
是的，胖子，我差点忘了说，史书写我“体貌魁奇”，就是高大肥胖，但这不重要！
重要的是，这个胖子的头脑里，装着一个帝国蓝图，虽然最后只实现一半，但一半也是蓝图，对吧？
（他把绶带轻轻搭在“借荆州补充协议”上。灯光渐暗，远处传来赤壁的战鼓声和孙权“子敬何在”的呼唤）
散场。
回家看看你的“战略蓝图”——不管实现了多少。
该坚持坚持，该妥协妥协，但也记得在蓝图被改得面目全非时说：“至少最初的方向是我定的。”
虽然后来人可能忘了最初的方向，但定方向的那个人，曾在某个深夜，指着地图对老板说：“看，我们可以走到这里。”
而那个“这里”，最终成了现实，哪怕走的路拐了弯。
这就是战略家的幸福，也是悲哀。
（掌声中，一个体型魁梧的身影缓缓收起地图，工牌上“战略总监但说话没人听”的字样在烛光下微微闪烁，像一枚被时光打磨得温润却依然坚守初心的印章）