第418章 青禾药田（2/2）

农业负责人陈振国点头：“确实，我们在全国各地的几个基地，气候土壤条件本就适合某些道地药材生长。如果规划得当，可以在不影响现有果蔬生产的情况下，划出10%-15%的土地进行药材轮作或套种。”

“第三，技术赋能。”陆宇转向李浩然，“浩然，我需要你们技术部门在三个月内，开发一套‘中药材全生命周期管理系统’。要能够实时监测土壤成分、光照湿度、药材生长状态；要建立每株药材的‘数字档案’，从种植到采收、加工、仓储、运输、销售，全程可追溯；还要能通过数据分析，优化种植方案，预测产量和有效成分含量。”

李浩然快速记录：“类似于‘云端牧歌’的升级版，但要更专业、更精细。我们可以与中医药大学合作，建立药材有效成分数据库，将传统经验数据化、标准化。”

“第四，商业模式。”陆宇在白板上画出三个圈，“青禾药田的产品将分为三个层级：一是高端饮片，直接进入精品中药店和高端医疗机构；二是药食同源产品，开发即食膏方、药膳包、养生茶等快消品；三是定制化种植服务，为知名药企和中医馆提供专属药材供应。”

品牌总监林薇补充道：“我们可以打造‘青禾药田故事’——每片药材的生长环境、种植过程、采收时节，都可以成为品牌内容。现在的消费者不仅买产品，更买背后的理念和故事。‘从土地到健康’这个主题，在药材领域会比果蔬更有感染力。”

会议持续到凌晨一点。财务团队初步测算出启动资金需求——首期投入约10亿元，主要用于品种选育、技术系统开发、加工设施建设、专业人才引进和品牌推广。

“资金不是问题，”周明远汇报，“公司账面现金充裕，农业板块自身的造血能力也足够支撑这个级别的投资。关键是投资回报周期——药材生长周期长，一般需要3-5年才能形成稳定产出和回报。”

陆宇点头：“这正是我们需要慎重规划的地方。我建议分三步走：第一年，试点期。选择2-3个条件最成熟的基地，种植500亩左右的试验田，重点攻克种植技术难关，建立标准和系统；第二年，扩张期。将成功模式复制到5-8个基地，面积扩大到2000亩，同步建设初加工中心；第三年，成型期。全面铺开至所有适合的基地，总面积达到5000亩以上，完善深加工和品牌渠道。”

“还有一个关键问题，”陈振国提出，“种植技术。药材种植比果蔬复杂得多，不同药材对环境、管理的要求差异巨大。我们需要真正的专家。”

陆宇早有考虑：“三管齐下。第一，高薪聘请有经验的老药农作为技术顾问；第二，与中医药大学、农科院建立联合实验室；第三，内部选拔优秀农业技术员专项培训。我们要做的是将传统经验标准化，将现代科技与传统智慧结合。”

沈清寒一直在旁静静聆听，此刻轻声插话：“药材的品质，最终关乎人的健康。我们的质量标准必须高于国标，建立自己的‘青禾标准’。这不仅是商业，更是责任。”

这句话让会议室安静了片刻。陆宇看向妻子，眼中满是赞同：“清寒说得对。青禾药田的核心竞争力，不是规模，而是品质和信任。我们要做到每一批药材，都能让消费者放心使用。”

当晨光透过会议室的落地窗时，一份详细的《青禾药田项目可行性研究报告》初稿已经完成。长达五十页的报告涵盖了市场分析、技术路径、财务测算、风险评估和三年实施规划。

“各位辛苦了，”陆宇看着略显疲惫但眼神兴奋的团队，“今天我们看到的只是一个雏形，但我相信，几年后，青禾药田将成为公司新的增长引擎，也将为中药材行业的规范化发展树立标杆。”

他走到窗前，望着远处渐渐苏醒的城市：“中国有五千年的中医药文化，这是我们的宝贵遗产。但在现代化过程中，中药材的质量问题却成了制约行业发展的瓶颈。我们不做简单的种植者，我们要做行业标准的推动者，做中医药文化的现代表达者。”