第95章 提前交货（2/2）

郑硕没有被眼前的初步成功冲昏头脑。他深知，白头鹰客户的催货既是压力，也是验证他们这套新体系的关键时刻。

他立即采取了灵魂AI提供的多方面的行动来应对压力，并且制定了可靠的提前交货计划。

收到催货电报后，郑硕没有选择拖延或寻找借口，而是在当天晚上就让张薇起草了一份详细且专业的英文回电。

回电内容不仅确认了可以提前交货，更关键的是附上了一份清晰的《提前交货时间表及质量保障方案》。

这份方案包括：

新的交货时间表：明确列出了分批出货的具体日期和货物数量，让客户对到货时间有精确的预期。

生产进度甘特图：用图表直观展示当前生产进度、关键节点和为提前交货所采取的优化措施，如增加班次、优化流水线等（灵感来源于灵魂AI的指导）。

质量保障措施：重申即便提前交货，所有产品仍将100%通过原有的严格质检标准，并承诺随货提供由第三方检验机构（香江工业总会）出具的抽检报告。

在提出的《补偿条款初步预案》里面，郑硕甚至大胆地提出，若是因为凤凰公司的原因导致最终延误，愿按合同承担相应责任，并主动提出可优先满足其后续订单需求。

这种坦诚反而极大地增强了客户的信任感。

对外沟通的同时，对内郑硕迅速召集了核心团队，在灵魂AI的辅助下，制定了一个名为“闪电交付”的内部计划。

郑硕让灵魂AI根据当前各外包厂的生产效率、良品率以及物流时间，重新计算并优化了生产排序。

将一些需求量大、生产周期长的部件优先排产。

他还在外包厂实施“双班倒”的生产模式，并安排工程师24小时驻厂，随时解决生产线上的问题，确保设备连续稳定运行。

同时联系合作的船运公司，锁定提前时间的舱位，避免因舱位紧张导致延误。

郑硕的最终目的就是将所有外包厂的成品运输流程标准化，计算好最佳物流路线，安排卡车准时集货。并提前准备好所有报关文件，实现“货到即走”。

为了实现这个目标，他还在港口附近租赁了一个短期临时仓库，用于集中货物和完成最后的质量抽检与包装，节省了从元朗工厂直接发货的时间。

郑硕还向几家核心外包厂的老板公开了部分“闪电交付”计划，特别是物流和时间节点要求。

他承诺，对于因提前交货产生的额外合理成本（如加班费），凤凰公司会给予一定的补贴。

这种“利益共享，风险共担”的态度，极大地调动了外包厂的积极性，他们也开始主动优化自己的流程以配合凤凰。

郑硕每天都会用灵魂AI模拟一次整个供应链的运行状况。

预测可能存在的风险点（如某台设备故障、某个原材料延迟），并提前准备预案。

他同时指示采购部，紧急采购了一批关键备件和原材料，存放在厂里，以应对突发性的短缺。