第78章 推广办的困境，周青的破局思路（2/2）

“厂所合作？效益分享？合同能源管理？…小周！你…你这脑子是怎么长的？这些想法太…太超前了！但仔细想想，又确实有可行性！”孙主任激动地站起来，“这完全跳出了我们过去的老思路！这是真正的改革创新！”

她立刻拿着报告去找赵副局长汇报。

赵副局长看完报告，沉思良久，猛地一拍桌子：“好！有魄力！有思路！这才是干事创业的样子！老是抱着计划经济的老皇历，什么时候能打开局面？我看可以试点！就从那个‘厂所合作’和‘捆绑申报’开始！老孙，你和小周牵头，选一两个项目，大胆去尝试！需要局里协调的，我来出面！”

有了尚方宝剑，周青和孙主任立刻行动起来。

他们首先瞄准了一个“高效工业锅炉燃烧器”技术。这项技术由省城一家热能研究所研发，理论上能提升锅炉热效率8-10%，但一套设备价格不菲，厂家普遍观望。

周青和孙主任亲自跑了一趟省城，与研究所负责人深入洽谈。周青凭借对技术原理的深刻理解（【高速学习】让他快速掌握了核心要点）和极具说服力的市场前景分析，成功打动了对方。最终达成了初步意向：研究所以技术作价，占项目30%股份；由推广办牵头，联合一家用汽量大、领导有改革意识的化工厂作为应用方，共同投资成立项目组，化工厂占70%股份，负责提供场地和运行。效益按股份分成。

同时，周青将锅炉改造项目，与另一个“蒸汽管网保温优化”项目打包，形成了一个“化工厂能源系统综合优化”重点项目，由工业局出面，向市经委申报节能专项资金。

双管齐下！

化工厂的领导在工业局和潜在效益的双重推动下，最终点头同意试点。项目资金通过“厂所合作”和“专项申报”两条腿走路，得到了解决！

项目启动后，周青几乎泡在了化工厂，亲自参与方案细化、设备选型、安装调试。他运用【能量视觉】和【微观感知】，能够精准判断锅炉燃烧状态和热损失点，为优化运行参数提供了关键数据支持，让研究所的技术人员都惊叹不已。

三个月后，项目取得显着成效：锅炉热效率实测提升9.5%，蒸汽管网热损失降低15%，全年预计可节约标准煤近千吨，节约能源费用超过十万元！投资回收期不到两年！

化工厂领导喜出望外，研究所也获得了可观的技术转让收益和声誉。工业局成功打造了一个“厂所合作”的典范案例！市经委的领导亲自带队来考察，给予了高度评价，并表示将研究出台支持此类合作模式的政策！

推广办打了一个漂亮的翻身仗！经费困境被成功破解！周青的名字，再次在工业局乃至市经委系统内引起轰动。这一次，不仅仅是因为技术能力，更是因为他展现出的资源整合能力、政策把握能力和商业模式创新思维！

孙主任对周青彻底服气了，处里的同事看他的眼神充满了敬佩。赵副局长更是多次在全局大会上表扬推广办和周青，称其“思路开阔，敢于创新，善于破局”。

周青并没有沾沾自喜。他知道，这只是一个开始。资源整合的道路依然漫长，很多模式还需要完善和规范。但他已经成功地为技术推广工作打开了一扇新的大门。

站在新的高度上，他的目光投向了更远方。如何将这种成功模式制度化、常态化？如何吸引社会资本参与？如何构建一个更完善的技术创新和推广生态系统？

这些更宏大的课题，等待着他去探索和解答。

而拥有了高级系统的他，有信心、有能力去迎接这些挑战。