第75章 新的挑战，推广办的困境与机遇（2/2）

5. 总结推广：示范成功後，大力宣传其经济效益和社会效益，组织其他厂矿参观学习，形成“羊群效应”。

这份方案，完全跳出了推广办以往的工作模式，更具操作性、说服力和前瞻性。

孙主任看完方案，眼睛一亮，拍案叫绝：“好！小周！你这思路太对了！这才是真正干工作的样子！不是被动等待，而是主动创造！标杆示范…全成本核算…一条龙服务…说得太好了！我这就去找赵局长汇报！”

赵副局长看到方案后，也非常欣赏，当即批示：“思路新颖，措施具体，同意试点。由推广办牵头，相关处室配合，务必抓出实效！”

有了尚方宝剑，周青的工作热情空前高涨。在孙主任的支持下，他首先选择了老东家轧钢厂作为第一个示范点。一方面他对轧钢厂情况熟悉，另一方面李副厂长和钱总工对他非常支持。

回到轧钢厂，周青受到了热烈欢迎。当他说明来意和工业局的试点方案后，李副厂长二话不说就答应了：“支持！必须支持！这是好事！既能省电，又能给厂里争光！周青，你尽管放手干，厂里全力配合！”

有钱总工的技术团队和张工等老师傅的协助，示范项目推进得非常顺利。周青亲自参与选型、协调安装、跟踪运行数据。他还引入了一套简易的电量计量和运行记录方法，确保数据真实可靠。

三个月后，示范结果令人振奋：更换了高效电机的轧钢车间主风机，在同等工况下，实测节电率达到13.5%！每年可节约电费近万元！而且运行更平稳，故障率也有所下降！

周青亲自撰写了详细的示范项目总结报告，附上了清晰的数据对比和经济效益分析。

这份沉甸甸的报告送到工业局，立刻引起了轰动！

赵副局长亲自组织召开现场交流会，邀请全市重点耗能企业的一把手和技术负责人到轧钢厂参观。亲眼所见的数据和效益，比任何文件都有说服力！

“标杆”的效应立竿见影！会后，好几家大型厂矿主动找到推广办，要求列入下一批试点。

高效电机推广工作，一举打开了局面！

周青的名字，再次在工业局系统内响亮起来。这次，不是因为解决某个具体技术难题，而是因为他展现出的系统思维、项目策划能力和卓越的执行力！

孙主任对他刮目相看，许多原本对推广办爱答不理的业务处室，也开始主动与他们接洽。推广办这个“清水衙门”，第一次真正有了存在感和影响力。

周青并没有满足于此。他趁热打铁，开始着手梳理其他有推广潜力的“短平快”技术项目，准备复制“标杆示范”模式。

同时，他也更加注重自身在机关工作能力的提升。学习公文写作、协调人际关系、把握政策尺度…他像一块海绵，吸收着一切需要的知识。

站在工业局大院里，看着手中那份凝聚了心血的示范项目报告，周青知道，自己已经在新岗位上站稳了脚跟，并开辟出了一条属于自己的路。

前方的挑战依然很多，机关工作的复杂程度远超工厂。但他充满信心。

因为他知道，真正的技术推广，不仅仅是传递知识，更是要创造需求、搭建桥梁、破解困境。

而这，正是他擅长且热爱的事业。