第125章 剑拔弩张（2/2）

张伟小组蓝图阶段，就剩下最后一项了，高层蓝图汇报，这个是项目组一起去给高层汇报，张伟自己没法独立完成。

系统实现这块，张伟也交给小赵、小李去弄，他们二人高兴得嘴都合不上了，这块是作为顾问最重要的技术底蕴积累。

当然张伟也没有白白的只是安排，给了他们一堆的资料，也就是fig配置参考文档给他们。

重点是张伟说“你们尽管去搞，搞坏了算我的，不会搞的来找我！”张伟以10层结丹大佬的认知，完全相信这两个生瓜蛋子，能搞坏系统？

怎么可能，这二人连程序都不会写，最多就动下SpRo，完全无法撼动系统的根基，当然张伟这种是可以的，嘿嘿！

张伟也是完全的艺高人胆大啊！

二人一听“搞坏了算我的”，简直是感激涕零，差点给跪了啊！

二人那是乐得屁颠屁颠的拼命地表现啊，这样的领导，这样胆敢兜底的领导，你说去哪里能找到啊。

......

又到了flyback，以前张伟还假装带一些当地的土特产回去哄女朋友。

次数多了，实在是没啥好带的了，这次直接带一个西瓜回去，看得安检人员都整破防了！

“你为啥带西瓜上飞机？”一脸狐疑地问，仿佛接着会说“你有啥目的？难不成想搞事情？”。

“这个西瓜很特别，圆啾啾，很有个性，带回去给小朋友见识下，哈哈！”

当然在flyback的路上，张伟都在看杰克.韦尔奇的书。

.....

回来后，终于等来了高层蓝图汇报。

一个很大的会议室，几十人、正襟危坐，董事长、cEo坐最中间，依次两边是各个cxo们，还有各个总监。

第二排是关键用户和各条业务线的经理，那些几十年的资深员工，没有资格参加会议。

这是项目最重要的一个里程碑事件。

第一、这个事件完成后，代表项目整体进入“系统实现”阶段了，后面基本是技术占据主导了。

第二、这个阶段完成后，代表客户该付钱了，一般是项目款的30%，这个项目也就是450万。

因此各方都特别地重视这次的会议。

项目组SAp咨询这方的ppt都打磨了好几个版本了，最后还是采用张伟的模板，整体ppt方案上，采用总、分、总的模式。

即，先概括性的整体论述开场，然后展开各条流程、讲细节，最后总结这些细节，得出结论，紧扣前面结论。

其中中间“分”的部分，采用现状描述、流程概述、功能实现与价值提升，让客户有一个直观的感受，很清晰明了地知道，这一个“分点”因为SAp项目的原因，做了哪些工作，这些工作做完后，产生了哪些价值的提升。

价值的提升再进行细分，包括提升效率比如以前8小时现在2小时......，降低成本比如以前5个人现在1个人......，管控风险比如销售信用管控......，甚至是直接提升利润比如家具的组合促销......。

基本上每个小组，组内都和对应的cxo们过了几遍了。

会议的顺序，按照pp\\\\Sd\\FI这样的顺序进行。

首先是何总上台发言，总体介绍了，项目的工作方法论，以及目前取得各项成绩。

然后就是pp（生产模块）组长顾问上场。

因为准备得确实充分，各个cxo基本都已经明了，其实现场主要针对汇报的对象只有两人，董事长和cEo。

张伟他们准备的ppt汇报形式，既务实、又新颖，甚至还能展现未来的前景和蓝图，基本上一上来就拔高了董事长、cEo对项目的整体认知。

pp模块顾问，比较占优，这是二位大boSS第一次听这种汇报，基本上还处于新奇的状态。

接着是（采购、仓库、物流统称后勤），二位大boSS已经明白了汇报的套路了，开始有零星的问题抛出了，甚至开始返回去问一些pp的问题了。

也是有惊无险地过去了。

时需要，各个模块集中一起回答，包括cxo们也会参与进来，才能回答他们的问题了。

台上的Sd，陷入了苦战。

何总也为Sd顾问捏了一把汗，毕竟Sd模块相对是最弱的，本来安排在中间，就当打打酱油，混糊过去的。

哪知道事与愿违，Sd反而承受了最重的火力攻击。

Sd模块顾问，基本上被二位大boSS，攻击得体无完肤，还算是保住了一命，下战场时已经奄奄一息了啊，甚是凄惨。

终于轮到FI、张伟上场了。

张伟拿着荧光笔大踏步走上了主讲位！