第656章 交流会与才艺展示（1/2）
周二早上六点半，我是被手机震醒的。摸过来一看，张立华发的消息，时间是凌晨五点四十三分：“陆总，集团发通知了，明天下午要开个数字化转型经验交流会，点名让咱们事业部做主题分享。”
我盯着屏幕，困意消了一半。经验交流会——这种会我参加过不少，一般都是各事业部轮流上去讲，讲完是头一回。
媳妇在旁边翻了个身：“又这么早看手机？”
“集团开会。”
她眯着眼睛看了我一眼：“你们最近怎么老开会？”
“可不是嘛。”我坐起来，“升官了，会就多了。”
七点二十到公司，张立华已经在等我了。他眼圈有点黑，但精神挺好，手里拿着份打印的通知。
“陆总，您看看。”他把通知递过来。
我接过来一看，是集团办公厅发的正式通知，明天下午两点，集团大会议室，数字化转型经验交流会，数字业务事业部做主题分享，时长三十分钟，内容要包括项目经验、管理创新、未来规划。
三十分钟。比季度会还长十分钟。
“这是好事啊。”我把通知还给他，“集团让咱们分享，说明认可咱们。”
张立华点点头，但又有点担心：“陆总，三十分钟，讲什么？咱们那点事儿，季度会都讲过了。”
“季度会是季度会，交流会是交流会。”我看着他，“季度会是汇报工作，交流会是分享经验。不一样。”
他挠挠头，没太明白。
“行了，”我拍拍他肩膀，“你回去把项目资料整理一下，把亮点提炼出来。下午咱们开个会，讨论讲什么。”
九点，我把张立华、周敏、赵敏叫来，开了个短会。
“明天下午的交流会，集团让咱们做主题分享，三十分钟。”我看着他们，“你们觉得讲什么好？”
张立华先开口：“讲项目吧，智能推荐项目是咱们的拳头产品，效果也好。”
周敏接着说：“可以结合数据运营讲，用户画像系统也有亮点。”
赵敏想了想：“数字内容平台也可以讲，用户创作大赛挺成功的。”
我听完，点点头：“都行。但三十分钟，不能三个项目都讲。得有个主线，把三个项目串起来。”
三个人互相看了看，等我说下去。
“咱们的主题，就叫‘从项目到生态——数字业务事业部的转型实践’。”我拿起笔，在白板上画了个圈，“先讲背景，为什么做数字化转型；再讲实践，三个项目怎么做的，怎么协同的；最后讲效果，数据怎么样，用户怎么样，未来怎么样。”
张立华眼睛亮了：“这个好，有主线。”
周敏也说：“串起来讲，比单讲项目有深度。”
“行。”我放下笔，“那你们回去准备材料，明天上午排练一遍。记住，要讲干货，别讲套话。三十分钟，讲出东西来。”
三个人点点头，走了。
十一点，李伟敲门进来，表情有点兴奋。
“陆哥，技术论坛上有人发帖了，说咱们明天要做主题分享。”
我愣了一下：“消息这么快？”
“集团内部都传遍了。”他凑过来，“有人说这是好事，说明集团重视咱们。也有人酸溜溜的，说咱们运气好。”
我笑了：“运气好也是本事。让他们酸去。”
下午两点，我开始准备发言稿。三十分钟，大概四千字左右。要讲清楚背景、实践、效果、规划，还要留点时间互动。这个稿子，得好好打磨。
写到一半，手机震了。是陈墨发来的消息：“听说明天你们做分享？”
我回：“嗯，你消息够灵的。”
她回：“集团都传遍了。好好准备，这是露脸的机会。”
我回：“知道。”
四点，稿子初稿写完。我通读了一遍，感觉还行，但有些地方太干，需要加点案例。
五点，我把稿子发给张立华他们，让他们看看，提提意见。
五点半，我准时下班。到学校门口时，孩子已经等在传达室。看见我，跑过来：“爸爸！明天幼儿园有才艺展示，你能来吗？”
我心里一紧：“明天下午？”
“嗯，明天下午三点。”他仰着脸，“每个小朋友都要表演，我要唱歌。”
明天下午三点——交流会两点开始，三十分钟分享，再加互动，最快也要三点结束。从集团到幼儿园，不堵车的话四十分钟。
“爸爸，你能来吗？”他眼巴巴地看着我。
我蹲下来，看着他：“宝贝，爸爸明天下午有个重要的会，尽量赶过来。但可能会晚一点。”
他低下头，没说话。
“这样，”我抱着他，“爸爸保证，会开完就马上过来。你表演的时候，爸爸可能还没到，但表演完了爸爸一定在。”
他抬起头：“真的？”
“真的。”
他笑了：“那好吧。”
回家的路上，他叽叽喳喳讲要唱什么歌，要穿什么衣服，要站在哪里。我听着，心里有点酸。
晚上等他睡了，我坐在书房里，把发言稿又改了一遍。改完一看，十一点了。
周三早上八点半，我到公司。张立华他们已经在了，在会议室里排练。
我进去坐下，听他们讲。张立华讲项目，周敏讲数据，赵敏讲内容，三个人配合得不错，就是时间有点超。
“再压缩一下。”我说，“每个人控制在八分钟以内，留六分钟给我总结和互动。”
他们点点头，继续练。
十一点，最后一次排练。这回时间刚好，内容也顺了。
“行，”我站起来，“下午就看你们的了。”
十二点，食堂吃饭。老刘端着盘子过来，在我对面坐下。
“陆总，下午交流会，听说你们做主题分享？”
“对。”
他竖起大拇指：“牛。好好讲，给咱们露露脸。”
我笑了：“露什么脸，就是分享分享经验。”
他也笑了：“你谦虚。”
吃完饭回办公室，我把发言稿又看了一遍。两点开始，一点五十要到场。时间还够。
一点四十，我带着张立华他们往集团会议室走。路上碰见几个人，都打招呼，说“下午听你们讲”。
一点五十五，到会议室门口。门开着，里面已经坐了三十多个人，各事业部的都有。主席台上摆着讲台和投影，工作人员在调试设备。
我进去坐下，张立华他们坐在旁边。前面几排已经坐满了，后面还有人在陆续进场。
两点整，主持人上台，是集团办公厅的副主任。他简单讲了几句开场白，然后说：“字化转型实践经验。”
我站起来，走上台。台下黑压压一片，都在看着我。
“各位领导，各位同事，下午好。我是数字业务事业部的陆沉。今天想跟大家分享的，是我们从项目到生态的转型实践。”
我开始讲。先讲背景——为什么要做数字化转型，当初面临什么困难。再讲实践——智能推荐项目怎么做的，用户画像系统怎么搭的，数字内容平台怎么建的。然后讲协同——三个项目怎么串起来，形成一个闭环。最后讲效果——数据怎么样，用户怎么样，未来规划怎么样。
讲到一半，我看见台下有人在点头，有人在记笔记。讲到精彩处，有人鼓掌。
三十分钟，准时结束。主持人上台，说“谢谢陆总的精彩分享，
互动环节，有人提问，我回答。问了七八个问题，有关于技术的，有关于管理的，有关于团队的。我都一一回答。
三点十分，交流会结束。主持人宣布散会，大家陆续离场。
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