第642章 三角难题（1/2）
周三早上五点半，我是被楼下垃圾桶清理车吵醒的。这破车每周三准时来，轰隆隆响半天，比闹钟还灵。翻个身想再睡会儿，脑子里却不听话地开始转今天的事：上午技术研发那边有个项目评审会，下午数据运营要汇报新产品方案，晚上数字内容那边还有个团队聚餐。
三个事业部，三摊事，一个都不能落下。
媳妇被吵醒了，迷迷糊糊问：“几点了？”
“还早，你再睡会儿。”我轻手轻脚爬起来，去客厅坐着。
泡了杯浓茶，站在阳台上发呆。天还没亮透，楼下早点摊已经支起来了，炸油条的香味飘上来。这小区住了五年，每天都是这些人，每天都是这些声音。日子像流水，不知不觉就过去了。
七点到公司，我先去技术研发那边转了一圈。张立华已经到了，正带着几个技术骨干讨论什么。看见我，他招招手：“陆总，正好，有个问题想请教。”
“什么问题？”
“新项目需要采购一批服务器，预算批了，但采购流程要走两个月。”他皱眉，“项目等不了那么久。”
我想了想：“先租用云服务器，费用从备用金里出。采购流程同步走。”
“好。”他点点头，在本子上记了一笔。
八点半，数字内容那边开晨会，我也去参加了。赵敏在讲市场部的新计划，李伟在汇报技术进展，老赵在念叨内容质量。一切都很熟悉，像回家一样。
但我知道，我不能只待在这个“家”里了。
九点，技术研发的项目评审会。张立华主持，五个项目负责人轮流汇报。我听得很认真，不时问几句。问到第三个项目时，我发现一个问题——这个项目跟数字内容那边的一个项目有重叠，两边都在做类似的用户画像系统。
“张总，这个项目跟数字内容的用户画像系统是什么关系？”
他愣了一下：“应该……没关系吧？”
“有关系。”我看着他，“两边都在做类似的东西，浪费资源。这样，你安排个时间，跟数字内容的李伟聊一下，看能不能合并开发。”
他脸色有点复杂：“陆总，我们这边的技术架构跟他们的不一样……”
“那就统一架构。”我打断他，“集群成立就是为了资源共享。技术架构可以统一，数据可以互通，人也可以互相支援。你回去想想怎么整合，下周给我方案。”
他没再说话，但眼神里有点不服。
下午两点，数据运营那边汇报新产品方案。周敏准备得很充分，PPT做了五六十页，数据翔实，逻辑清晰。讲完后，我问了几个问题，她都答得上来。
“不错。”我点头，“什么时候能上线？”
“如果预算批下来，三个月内。”
“预算我会帮你争取，但上线时间能不能缩短到两个月？”
她想了想：“可以，但需要技术研发那边支援两个人。”
“行，我跟张立华说。”
晚上六点，数字内容那边聚餐。大家喝得开心，老赵又喝多了，拉着我说：“陆总，您现在管三个部门，可别忘了我们这些老兄弟。”
“忘不了。”我给他倒茶，“赵老师，您少喝点。”
李伟凑过来：“陆哥，技术组最近压力有点大。又要赶项目，又要配合数据运营那边，现在还要跟技术研发整合，人手不够。”
“缺多少人？”
“至少三个。”
我算了一下：“下周我跟集团申请，先招两个实习生顶着。”
“行。”
赵敏在旁边笑：“陆总，您现在成协调员了。”
“可不是嘛。”我也笑了，“天天协调这个协调那个，比干活还累。”
九点散场，我打车回家。靠在车座上，脑子里还在转：技术研发跟数字内容的整合，数据运营跟技术研发的配合，三个事业部的资源分配……一个比一个头疼。
到家十点，孩子已经睡了。媳妇在等我，桌上放着切好的水果。
“今天怎么样？”
“还行。”我瘫在沙发上，“就是协调工作累。”
“协调比干活累？”
“干活是你自己干，协调是跟人打交道。”我揉着太阳穴，“人比机器难弄多了。”
周四早上，张立华来找我，带着一份整合方案。方案写得很详细，把技术研发和数字内容的技术架构做了对比，列出了异同点，提出了整合思路。
我看完，点点头：“不错，比我想象的快。”
“陆总，我有个想法。”他看着我，“技术研发这边做底层架构，数字内容那边做上层应用。底层统一，上层灵活，这样既能资源共享，又能保持业务特色。”
“这个思路好。”我眼睛一亮，“你回去细化一下，下周咱们开个会，把两边的人叫到一起讨论。”
“好。”
下午，周敏来找我，说数据运营那边的人手问题。我答应帮她跟张立华协调，要两个人支援。
晚上，我给张立华打电话，说了这事。他沉默了几秒：“陆总，我们这边也缺人。”
“我知道。”我说，“但数据运营的新产品对集群很重要，你这边先支援两个月，等新产品上线后，人还给你。”
他又沉默了几秒：“行吧。”
周五，集团开月度会。各集群汇报工作，我代表数字业务集群发言。讲完之后，赵副总问了个问题：“三个事业部整合得怎么样了？”
“还在磨合。”我实话实说，“技术架构在统一，数据在打通，团队在融合。预计下个月能出初步成果。”
“好。”他点点头，“但要加快。集团对你们期望很高。”
会后，陈墨私下找我：“陆沉，赵副总对你们期望确实高。但他也有压力，上面在看着。”
“我知道。”
周六，我陪孩子去上美术课。他在教室里画画，我在外面等着。手机震个不停，工作群里的消息一条接一条。我看了看，大部分是三个事业部的协调问题。
技术研发那边说服务器不够用了，问能不能调配数字内容的资源。数字内容那边说数据接口不稳定，问是不是数据运营那边的问题。数据运营那边说报表需求太多，问能不能优先处理集群层面的任务。
我一条条回，一条条协调。回完最后一消息，孩子已经下课了。
“爸爸，你看我画的！”他举着画给我看。
画上是一片大海，海上有一条船，船上有三个人。
“这是谁？”
“这是你，这是妈妈，这是我。”他指着画，“我们在海上玩。”
我看着那幅画，心里忽然很软。简单的画，简单的人，简单的快乐。
“画得真好。”我摸摸他的头。
下午回家，孩子睡了。我坐在书房里，看着三个事业部的报表发愣。技术研发那边，项目进度正常，但人员士气不高，因为一直在赶工。数据运营那边，新产品开发顺利，但人手不足，周敏已经在群里发了好几条求助消息。数字内容那边，用户增长放缓，需要新突破。
三个事业部，三个问题，一个比一个难。
周日，我难得休息。上午陪孩子搭乐高，下午跟媳妇逛超市。晚上做饭时，媳妇问：“今天怎么不处理工作了？”
“想歇一天。”我切着菜，“天天想工作，脑子受不了。”
“那就多歇歇。”她笑了，“工作是做不完的。”
周一早上，我一到公司就被围住了。张立华、周敏、赵敏都在等我，手里都拿着文件。
“一个一个来。”我示意他们坐下，“张总先。”
张立华递过来一份文件：“陆总，技术架构整合方案细化版，您看看。”
我接过来翻了翻，比上次更详细了，连时间节点都标得清清楚楚。
“好。”我点头，“周三开个会，把两边的人叫来讨论。”
周敏递过来另一份：“陆总，新产品方案修订版，加了技术研发支援后的时间表。”
我看了一眼，上线时间提前到两个月内。
“行，就按这个走。人手问题，张总那边已经答应了，你直接跟他对接。”
赵敏最后一个递文件：“陆总，用户增长方案，需要技术研发和数据运营配合。”
我看了方案，确实需要两边配合。技术研发要优化算法，数据运营要提供用户画像。
“行。”我合上文件，“周三的会，你们也参加。大家一起讨论。”
周三，会议室坐满了人。技术研发来了五个，数字内容来了四个，数据运营来了三个。张立华主持会议，把整合方案讲了一遍。底下有人提问，有人质疑，有人建议。
讨论了两个小时，最后达成一致：底层架构统一，上层应用各自开发；数据互通但权限分级；人员互相支援但保留编制。
散会后，张立华来找我：“陆总，今天效果不错。”
“嗯。”我点点头，“但关键是执行。你盯着点，别让整合流于形式。”
“明白。”
下午，周敏来找我，说新产品开发遇到技术难题，需要张立华那边支援更多的人。
“多少人？”
“至少三个。”
我打电话给张立华。他接起来，声音有点疲惫：“陆总，我们这边真的没人了。五个项目同时在推，每个人都在加班。”
“那怎么办？”
他沉默了几秒：“要不……从数字内容那边借两个人？他们那边也有技术能力。”
我想了想，给李伟打电话。李伟听完，也沉默了：“陆哥，我们这边也缺人。”
“我知道。”我叹气，“但新产品对集群很重要。你先支援一个月，一个月后我保证把人还给你。”
他又沉默了几秒：“行吧。”
晚上，我坐在办公室里，看着窗外的夜景。三个事业部，就像三个三角形，每个角都有自己的需求，每个边都要协调。我这个集群负责人，就是那个要把三角形拼起来的人。
手机响了，是媳妇。
“几点回？”
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