第551章 咸鱼也要交班（2/2）

我点头：“想好了。不过不是一下子全交，先让你当个副总，熟悉熟悉。”

女儿在一旁插嘴：“那我呢？我也要当副总！”

我哭笑不得：“你先把大学读完再说。”

接下来的日子，我开始有意识地让儿子参与高层决策。第一次带他参加董事会时，那几个老董事的表情精彩极了。

“这位是陆明，从今天起担任公司副总经理。”我介绍道。

儿子落落大方地跟大家打招呼，对公司的业务如数家珍。我在旁边看着，既骄傲又有点酸溜溜的。

这小子，什么时候懂得这么多了？

渐渐地，公司里开始有些微妙的变化。有人开始叫儿子“小陆总”，请示工作时会先问他的意见。虽然大事还是我做主，但明显能感觉到权力在慢慢转移。

最明显的是，儿子提出的几个改革方案都取得了不错的效果。他把市场部重组成了几个小团队，实行项目制，效率确实提高了不少。

但问题也随之而来。

一天，一个跟了我十几年的老部门主管来找我诉苦：“陆总，小陆总要把我们部门合并了，这...”

我安抚他：“改革总是要阵痛的。”

可心里却在打鼓。这小子是不是太急了？

晚上我把儿子叫到书房：“听说你要合并老王的部门？”

儿子点头：“对。那个部门职能跟新成立的数字营销部重叠了，留着是浪费资源。”

“但老王跟了我这么多年...”

“爸，”儿子打断我，“企业不是讲人情的地方。”

我被他噎得说不出话。曾几何时，我也这样跟我爸说过同样的话。

更让我郁闷的是，女儿也开始“造反”了。她大学学的是设计，放假回来非要参与新产品的外观设计。

“爸，你这个设计太土了！”她指着我们的新款智能音箱，“现在年轻人喜欢简约风！”

我看着她那些“简约”到只剩一个按钮的设计图，血压直往上飙。

那段时间，我感觉自己像个过气的明星——名义上还是主角，实际上戏份都快被抢光了。

最打击人的是有次我去研发部，听见两个年轻员工在聊天：

“小陆总那个方案真不错！”

“是啊，比陆总那些老思路强多了...”

我默默转身离开，心里堵得慌。

小雅看出我的低落，安慰道：“孩子长大了是好事，你该高兴才对。”

我叹气：“道理我都懂，就是...”

就是有点不甘心。明明还能再战几年，怎么就被后浪拍在沙滩上了呢？

转机出现在一个突发事件上。

公司最大的供应商突然要涨价百分之三十，否则就停止供货。对方老板是跟我打了二十年交道的老朋友，这次却一点情面不讲。

我亲自打电话过去，对方直接说：“老陆，不是我不讲交情，是你们小陆总太不会做人。”

我一问才知道，儿子上周跟他们谈判时态度强硬，把对方得罪了。

我把儿子叫来：“怎么回事？”

儿子理直气壮：“他们的价格本来就不合理，我是在为公司争取利益！”

我气得直拍桌子：“商业不是非黑即白！你这样会把合作伙伴都得罪光的！”

最后是我拉下老脸，请对方吃了顿饭，才把这事摆平。

回家的路上，儿子一直沉默。快到小区时，他突然说：“爸，我是不是太急了？”

我看看他，心里的火气突然消了：“不是急，是还缺些历练。”

从那以后，儿子变得沉稳了许多。做事前会多听取老员工的意见，处理关系时也学会了圆融。

更让我欣慰的是，他开始主动向我请教。有时候深夜还会来书房，跟我讨论公司的发展战略。

看着他在挫折中成长，我突然明白了传承的意义——不是简单地交棒，而是在交棒过程中让接班人真正准备好。

现在，儿子已经能独立处理大部分公司事务。我每天只需要上半天班，剩下的时间养养花、逗逗鸟，偶尔和小雅出去旅游。

上周去公司，前台小姑娘居然问我：“老先生，您找谁？”

我愣了半天，才反应过来她没认出我。

回到家，我看着镜子里那个头发花白的老头，突然笑了。

重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又顺利把事业交给了下一代。这条路走得不容易，但很值得。

昨天儿子在员工大会上说：“我父亲用二十年时间，把一条咸鱼变成了会翻身的咸鱼。现在，该我带着这条咸鱼游向更远的地方了。”

听到这句话，我特别欣慰。

也许在别人眼里，我真的老了。但我知道，这不是结束，而是新的开始。

毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个成功培养出小咸鱼的老咸鱼呢！