第68章 新的征程（1/2）

定型后的波澜并未动摇陈北玄的根基，反而像淬火后的冷锻，让他和整个团队的目标更加清晰，意志更加坚定。外部挖角的诱惑在陈北玄明确表态和周卫国争取到的、更具竞争力的待遇与事业平台面前，逐渐消散。核心团队在短暂的休整和明确的未来规划激励下，重新凝聚起斗志。他们知道，真正的挑战，现在才刚刚开始。

陈北玄没有沉浸在定型的喜悦或应对波澜的疲惫中，他迅速将工作重心转向了下一个宏伟蓝图——全面推进“麒麟”车族化与下一代技术预研。研发中心的顶层会议室再次挂起了巨大的规划图，但这一次，图纸的内容更加复杂，层次更加分明。

第一战线：车族化攻坚战。

会议室的一面墙上，挂起了“麒麟车族型号研制甘特图”。上面清晰地标注着几个核心车型的并行开发节点：

· qN- 155毫米自行榴弹炮： 与炮兵装备研究所合作，重点解决大口径火炮后坐力与底盘稳定性的匹配、自动装弹机集成、以及炮兵指挥系统的嵌入。

· qN-004 装甲抢修\/抢救车： 集成大型液压吊臂、牵引绞盘、野战维修工具和焊接设备，是保障体系的关键一环。

· qN-005 野战防空导弹发射车： 与防空系统单位协同，作为区域防空导弹的机动发射平台，对底盘的电能分配和发射稳定性提出特殊要求。

每个车型都成立了专门的项目组，由经验丰富的骨干担任组长，拥有相当大的自主权，但必须严格遵守平台接口标准（Icd）。陈北玄则作为总架构师和协调人，确保各车型开发不偏离整体方向，并解决跨型号的技术冲突和资源分配问题。

“我们要像下围棋一样，不是一个个棋子孤立地摆，而是要形成合力，布下一个强大的‘车族阵’！”陈北玄在动员会上如是说。

第二战线：生产优化与成本控制。

另一面墙上，展示的是“精益生产与供应链优化作战地图”。周卫国亲自挂帅，组建了生产优化小组。

· 价值流分析： 对从原材料到整车的每一个生产环节进行梳理，识别并消除浪费（如不必要的搬运、等待、过度加工等）。

· 工艺持续改进： 鼓励一线工人提出工艺改进建议，设立“金点子”奖。例如，一个老师傅提出的某个夹具的微小改进，可能就能节省数分钟的操作时间。

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