第116章 盘前计划与盘后复盘（1/2）

2020年10月的一个清晨，五点三十分，韩风独自坐在尚未苏醒的交易室里。

晨光微熹中，他翻开那本已经磨损的黑色笔记本，

开始了一天中最重要的仪式。

这本笔记本的扉页上，写着去年此时他给自己立下的誓言：从赌徒到职业交易员的距离，只隔着一个完整的交易流程。

就在三个月前，一次惨痛的教训让韩风真正明白了这句话的分量。

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01 灾难：那个没有计划的早晨

2020年7月的一个周一，韩风因为前夜熬夜分析美股走势，起得比平时晚了些。匆忙赶到交易室时，离开盘只剩下十分钟。

风哥，今天有什么计划？小李已经准备好了咖啡，期待地看着他。

韩风揉了揉惺忪的睡眼，随口说道：看着办吧，重点关注一下券商板块。

这个随口的决定，酿成了他2020年最严重的一次交易失误。

开盘后，券商板块果然异动，某龙头券商快速拉升。在没有制定详细计划的情况下，韩风冲动地重仓追高。

当时就觉得势头很猛，想着赶紧上车。事后回忆时，韩风苦涩地说，完全没有考虑风险收益比，也没有设定止损位。

结果，该股在冲高8%后快速回落，当天收跌2%。更糟糕的是，由于没有明确的止损计划，韩风在接下来几天里犹豫不决，最终在亏损15%时才忍痛割肉。

那一次，我们不仅损失了资金，更损失了团队的信心。小王后来在复盘时说。

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02 觉醒：从军规中获得的启示

惨痛的教训迫使韩风开始寻找解决方案。在一个偶然的机会，他读到了一段关于明代名将戚继光的故事。

戚继光之所以能够用义乌民兵横扫倭寇，靠的不是士兵的个人勇武，而是严密的组织和铁一般的纪律。韩风在团队会议上分享他的发现，每一个士兵都知道自己该站什么位置、该做什么动作、该如何配合。

他继续深入分析：我们的交易，何尝不是一场场战斗？如果没有详细的作战计划和战后总结，靠临场发挥，永远成不了优秀的指挥官。

这个认知，促使韩风开始构建属于交易者的军规体系。

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03 构建：盘前计划的五步法

韩风做的第一件事，就是建立严格的盘前计划流程。他要求团队每天开盘前必须完成五个步骤：

第一步：隔夜消息梳理（早上6:00-6:30）

我们要做的第一件事，就是搞清楚昨晚发生了什么。韩风设计了一份《隔夜要闻记录表》，要求团队成员分工整理：

· 美股及全球主要市场表现

· 重要经济数据发布

· 政策消息及行业新闻

· 重点关注公司的公告

第二步：持仓评估（6:30-7:00）

针对现有持仓，每个负责的研究员需要明确：

· 今日的关键价格位（支撑\/阻力）

· 计划的加减仓位置

· 需要特别关注的风险点

第三步：机会筛选（7:00-7:30）

通过系统化的筛选，找出当日值得关注的机会：

· 突破关键位置的股票

· 出现异动信号的标的

· 事件驱动型机会

第四步：计划制定（7:30-8:00）

这是最关键的一步，韩风要求每笔潜在交易都必须明确：

· 买入\/卖出的具体条件

· 计划的仓位大小

· 止损位置和止盈目标

· 该交易的优先级

第五步：计划确认（8:00-8:30）

在开盘前半小时，团队会召开晨会，每个人汇报自己的分析结果和交易计划，韩风进行最终确认。

这个过程看似繁琐，但坚持下来后，我们发现开盘时的心态完全不同了。小李在一个月后的分享会上说。

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04 实战：一个计划完善的交易日

2020年9月15日，这一天完美展现了盘前计划的价值。

在前一晚的复盘中发现，某光伏龙头股出现了关键的技术信号。在早上的盘前计划中，团队进行了详细部署：

计划详情：

· 标的：隆基股份

· 计划类型：突破买入

· 触发条件：放量突破80元整数关口

· 买入仓位：5%

· 止损位：78元（-2.5%）

· 目标位：88元（+10%）

· 后备计划：如果冲高回落，在78.5元减半仓

当时我们还制定了b计划、c计划，把所有可能的情况都考虑进去了。小王回忆道。

开盘后，该股果然开始拉升。当股价突破80元时，团队成员没有丝毫犹豫，按照计划果断买入。

最神奇的是，当股价在盘中回调到79.5元时，我们一点也不慌，因为计划中已经预见了这种情况。小李说。

最终，该股在下午封死涨停，团队当天浮盈超过7%。

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05 深化：盘后复盘的三重境界

如果说盘前计划让团队有了作战地图，那么盘后复盘就是他们的战术改进系统。韩风将复盘分为三个层次：

第一层：交易复盘（收盘后30分钟）

这是最基础的复盘，重点关注：

· 当日交易计划的执行情况

· 有没有计划外的交易

· 情绪控制的表现

· 关键的决策时点

韩风设计了一份《交易执行评估表》，要求每个成员如实填写。

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